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관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요
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관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요
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관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요
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관리에 관한 일반적 이론 주장
- 이론적인 공헌
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요
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생산능력을 집중화시킴.
* 집중화 전략 채택 이유
1) 하나의 공장에서 생산하는 품종수가 많게 되면 관리의 어려움이 크고 관리의 내부불일치(부문간 협조의 부족 등)로 인한 비능률이 발생.
2) 과업의 단순성, 반복성, 동질성 등으로 인한 생산
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자재 관리 방법이다. 특히 기업의 재고 현황부터 시작하여 얼마나 주문이 있는지, 언제까지 주문을 완료해야 하는지를 파악함으로써 수요를 확보하기 때문에 다른 제도들에 비해 더 효과적으로 사용할 수 있다는 것이 장점이다.
특히 기초재
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주요부문과 병행, 조정, 통합된다 Ⅰ. 구매관리의 의의 / 중요성
Ⅱ. 호텔의 구매과정 흐름
Ⅲ. 일반자재의 구매절차
구매신청서 작성
예산통제
구매신청서 접수
견적서 접수 / 업체선정
발주
납기관리 / 검수 / 납품 / 대금 지금
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생산평준화기능 등 중요한 기능을 감당하기 때문에 대부분의 기업들이 많은 비용을 들여가면서 재고를 보유하고 있는 실정이지만 재고를 무작정 많이 가지고 있다고 해서 좋은 것만은 아니기 때문에 기업은 재고관리를 통해 재고보유의 이
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생산라인에 대한 관여는 별로 하지 않지만, 파블리스 기업은 다른 회사의 생산 공장을 마치 자기 회사의 한 부분처럼 사용한다는 특징이 잇다. 이것은 정보기술의 발전으로 다른 회사의 생산시설을 통합 관리할 수 있기 때문에 가능한 것이다
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관리, 갑진출판사, 2001
◇ 유아사 가즈오 저, 신주영 역, 수요 예측에 성공한 기업들이 선택한 재고 관리 테크닉 79, 비즈니스맵, 2012
◇ 윤재홍, 생산계획 및 재고관리, 형설출판사, 2000
◇ 정연주 외 1명, 공급사슬 유형과 재고관리 전략의 전략
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