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발주가 10%대까지 상승, 절감된 비용 중 최대2.5%를 유통회사에 장려금으로 지급하였다.
VMI, CMI 시스템 구축으로 2000년에는 재고관리 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편하였고, 까르푸 이마트 마그넷 등과 발주서
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관리해 주고 있다.
Ⅴ. 결 론
CIM은 하루아침에 이루어진 것이 아니라 무수한 시행착오를 거치면서 쌓아온 결실이다. 초기에는 사원들의 참여율 저조로 고전하기도 했고, 최근에는 부서별 과당경쟁에 따른 폐해 때문에 진통을 겪기도 했다. 그
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생산성 향상 효과를 얻을 수 있을 것으로 보고 향후 개발 과정에서도 적극 활용할 계획이다.
<참고자료 출처>「ERP시스템의 기능과 성과에 관한 연구」, 이신남, 세무회계연구
「ERP, 왜 도입해야 하나?,」 ORACLE MAGAZINE
“ERP도입시스템도입
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생산시스템에 실질적인 순기능 역할을 할 수 있도록 탄력적인 운영체계 구축
(정부개입 최소화)
- 대규모 복합공정 공사 중 발주 청이 필요에 따라 선택적용
■ 유연성 있는 공사관리체계로 단계적 전환 유도
- CM업무 범위 중 발주 청이 판단
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관리와 자재소요계획 Inventory Management and Materials Requirements Planning
MRP Information Inputs
MRP
재고관리와 적시생산시스템 Inventory Management and JIT Production
JIT Production Goals
적시생산시스템의 특징 JIT Production Features
적시생산시스템의 기타 효익 Other
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제조, 유통업체)
국내 할인점들의 경우 경쟁적으로 SCM을 도입하여 가시적 효과를 보기 시작한 단계로, 향후 기업별 특성에 맞는 시스템으로의 전환이 필요
5) 효과적인 Supply Chain관리
최종 결론은 효과적으로 sc를 관리하는 것으로 유한킴벌리
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발주, 매입, 재고 등의 정보와 결합하여 필요한 부문에 활용된다.
② POS시스템의 기능
단품관리 - 상품을 제조회사별, 상표별, 규격별로 구분해서 상품마다의 정보를 수집, 가 공, 처리하는 과정에서 단품관리가 가능하다
판매시점에서의 정보
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생산기간은 경제적 생산량과 생산율(p)의 관계로 나타낸다.
3. EOQ와 EPQ의 차이점
EOQ는 기업 외부로붜 조달하는 물품의 발주량 크기를 경제적으로 결정하는 문제이다. 이와는 달리 기업자체 내에서 필요한 자재를 자가제조하거나 제품을 생산
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발주자)에게 고지하지 않았을 경우에는 그 책임을 부과하는 것이 바람직
④ 지급 자재의 규격·품질 미달로 인한 하자
· 설계도서에서 지정한 기성 제품을 단순히 구입·사용하였거나, 지정된 제조업자에게 외주 가공한 부품·부재를 단순히
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관리
전용 위성을 통한 중앙 물류 시스템에 주문이 들어와 운송되고 분류되는 과정을 모니터링 가능
4)QR 시스템 구축
제품의 판매 현황을 시간마다 수집, 고객이 원하는 제품을 원하는 시점에 구입 가능토록 함
초기 발주 시점을 기존 4-6개월
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