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제조업동향조사를 통해 품목별 생산실적, 품목별 생산능력, 고용 및 조업상황, 품목별 수주량 및 진척량 등을 조사한 후, 매월 30일경 생산, 소비, 투자, 경기부문을 종합하여「산업활동동향」으로 공표한다.
그리고 광공업생산지수는 광업
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생산능력계획 절차
3) 서비스 시스템의 생산능력계획
2. 총괄계획과 주일정계획
1) 총괄계획의 의의 및 수립과정
2) 총괄계획전략의 유형
3) 주일정 계획의 의의
4) 주일정 계획의 기본전략
3. 일정계획
1) 일정계획이란
2) 제조업의 일정계
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제조업체에 보다 더 밀접한 관계가 있기에 서비스산업이 절반 이상을 차지하고 있는 CPI보다는 CPIM이 가동율과 긴밀한 관계가 있을 것이고, 또한 CPIM은 대상품목이 제조업체일 뿐만 아니라 최종 소비단계에서 조사되므로 시장의 수요를 적절
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기준조업도로 사용하기도 함 1. 제조예산의 구성
2. 제조예산 수립 목적
3. 수립절차
4. 생산예산 수립시 고려사항
5. 재고예산의 편성
6. 원재료비 예산 및 구매예산의 편성
7. 직접노무비 예산 편성
8. 제조경비 예산 편성
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재고 수준
조달기간중 재고
최소한의 재고
제조준비
제조준비 시간을주어진 것으로 봄
제조준비시간의 단축
공급자 관계
공급자 협력관계
공급자 협력관계
품질수준
무결점 품질 유지
무결점 품질 유지
적용
반복생산시스템에 효과
반복생
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MRP는 정확한 자재관리에 초점을 맞추고 있는데, MRP II 시스템 개념을 확대하여 모든 제조사원(재고, 생산능력, 자금, 인력, 설비, 장비)을 계획하고 통제하는 관리시스템. 그러나 시간과 비용이 과다하게 소요되기 때문에 널리 활용 안됨.
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재고. 출고 .표준레시피. 판매. 예측. 및 식음료 원가계산을 서로 유기적인 관계로 시스템화 시킬 수 있다. 또한 기초적인 원가계산과 관리에서 벗어나 경영관리능력 배양뿐 아니라. 품질개선. 공정개선. 서리개선 등의 모든 과정에 걸쳐서 밀
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생산계획
1.원.부자제 조달현황
2.시설투자계획
Ⅴ.시장성 및 판매전략
1.사업의범위 및 시장현황
2.일반적 판매 전망
3..주 고객층
4.동업계 및 경쟁회사현황
5.시장 총 규모 및 시장 점유율
6.판매 및 홍보계획
Ⅵ.재무계
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품목별, 시간대별, 요일별로 고객의 취향에 맞는 제품을 갖추도록 하였다. 이는 곧 고객의 니즈(needs)에 부응함은 물론 매출 증대의 결과를 가져왔으며, 매출 부진의 재고 품목은 바로 교체토록 함으로써 재고 관리를 용이하게 했다. 그리고 상
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제조(파운드리)
현재의 대만의 반도체 산업은 파운드리(수탁제조)가 중심이다.
파운드리 사업은, 미국 Global Foundries와 중국 SMIC, 한국 삼성전자 등도 사업을 확대하고 있고 최근에는 미국의 인텔도 본격 참여를 계획하고 있다. 그러나, 현재 파
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