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백화점으로의 자리매김을 위해 노력하고 있는데 지역백화점에 비해 자금력, 브랜드 파워, 마케팅 전략 등에서 우위를 차지하고 있는 현대백화점과 롯데백화점의 업태내 경쟁이 치열한 실정이다.
현재 부산지역 백화점업계를 주도하고 있는
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백화점주식회사사업전략
(1)CREATIVE VISION2006이란?
(2)CREATIVE VISION2006컨셉
(3)2006예상
(4)CREATIVE VISION2006추진전략
6.경쟁사분석
(1)주요유통기업의 사업전략
(2)기업개요
(3)경영방침
(4)회사현황
(5)서비스시스템
(6)EDI시스템
(7)롯데백화점의
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집까지 직접 찾아가 각종 조명, 가구, 도어록, 기타 홈데코레이션 제품들을 현장에서 전시, 상담, 판매에서부터 무료로 현장에서 즉시 시공설치를 완료하고 바로 무상 A/S를 약속하는 파격적인 고객감동서비스까지, 고객의 가장 가까운 곳에서
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집적으로 고객들의 매장간 비교와 경쟁등으로 더 나은 서비스를 제공하게 되어 스포츠 매장의 이용도를 높일 수 있다.
(4) 대책2 먹자골목과의 연계
① 쿠폰제
-쿠폰행사의 장점
단순 가격할인 행사
쿠폰제
-표시가격의 하락으로 경쟁간 가격
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구조의 변화
1)속도에 적응하기
2)자기 관리, 자아 기획의 필요성 강조
3)활동 공간의 변화
3.신뢰 체계의 변화
1)지불 시스템의 변화
2) 개인화된 정보의 가치
4.LINK된 네트워크
5.누가 변화를 주도할 것인가, 누가 변화에 적응할 것인가.
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백화점급 할인점 홈플러스로 가자! 최준연 2004
<참고사이트>
① 이마트 http://emart.shinsegae.com/
② 삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
③ 연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
④ 조선일보 http://www.chosun.com/
⑤ 네이버 http://www.naver.com/&
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토리, 대한무역투자진흥공사, 2000
21C유통혁명사이버쇼핑몰실태분석 ,대한상공회의소, 1999 들어가며
1. 홈쇼핑의 정의 및 유형
(1) 홈쇼핑의 정의
(2) 홈쇼핑의 유형
2. 홈쇼핑 산업의 역사와 현황
(1) 홈쇼핑 산업의 역사
(2)현재 우리
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집적해 집객효과를 극대화하고 특히 엔터테인먼트에 초점을 맞추어 소비자의 흥미와 관심을 유발, 나아가 고객들로 하여금 즐거움을 통한 쇼핑욕구를 자극하여 매출로 연결시키고 있다.
7. 이마트 향후방향제안
이마트는 월마트 등과 달리
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