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소프트뱅크 회장이 2000년 2월 2일 쿄(東京)시내 디스코클럽 벨파르에서 수천명의 일본 젊은이들에게 던진 화두다.
130여년 전 메이지유신 당시 수천 명의 비즈니스맨들이 국가현대화 사업에 팔을 걷어붙이고 달려들었듯이 오늘날 20, 30대 젊은
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소프트 업체로서 야구단을 가진 예는 많다. 미국의 시애틀 매리너스가 그렇고 일본의 소프트뱅크와 라쿠텐이 그렇다. 그들 역시 처음엔 우려로 시작하였고. 현재 NC보다 우려가 더욱 컸으면 컸지 작지는 않았다고 한다. 주주들의 반발 또한 있
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이 때문에 일본의 소프트뱅크가 보다 집중화된 전략(focused strategy)으로 전환하라고 권
장하는 의견도 많다.
(1) 창업 : 아이템(item) 개발 및 초기 사업화
벤처의 성패를 결정하는 가장 중요한 요인 중의 하나가 사업 시작 단계에 있어 아이템의
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치열한 이러한 첨단산업분야에서는 규모범위의 경제를 달성할 수 있는 한 방법이 될 지도 모르겠으나 그 만큼 기업위험이 커질 수도 있다는 것을 고려해야 한다. 소프트뱅크는 이쯤에서 사업부제를 채택하고 기업 다각화 전략을 통한 포트폴
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소프트뱅크 호크스, 오릭스 버팔로스, 라쿠텐 골든 이글스
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센트럴리그
퍼시픽리그(Pacific League)와 함께 일본프로야구의
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소프트, 야후, CA, 소프트뱅크 등 세계 IT 거대기업들의 총수가 방한해 국내의 정보통신업체에 대한 투자규모를 늘리겠다고 선언했다. 마이크로소프트사와 한국통신이 인터넷 사업에 대한 전략적 제휴를 체결했으며 소프트뱅크와 야후도 국내
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소프트뱅크의 국내자회사인 소프트뱅크커머스가 어음사기 사건을 당했을 때 일본 본사의 첫 번째 조치는 법률자문사와 PR컨설팅사를 찾는 것이었다. 브이콤 고객중 하나인 중국최대 게임업체인 샨다사도 국내 게임업체와의 로열티 분쟁을
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소프트, 야후, CA, 소프트뱅크 등 세계 IT 거대기업들의 총수가 방한해 국내의 정보통신업체에 대한 투자규모를 늘리겠다고 선언했다. 마이크로소프트사와 한국통신이 인터넷 사업에 대한 전략적 제휴를 체결했으며 소프트뱅크와 야후도 국내
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소프트뱅크의 국내자회사인 소프트뱅크커머스가 어음사기 사건을 당했을 때 일본 본사의 첫 번째 조치는 법률자문사와 PR컨설팅사를 찾는 것이었다. 브이콤 고객중 하나인 중국최대 게임업체인 샨다사도 국내 게임업체와의 로열티 분쟁을
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소프트 뱅크’ 로 대표되는 인터넷을 기반으로 하는 ‘IT 기업’들이다. 인터넷이라는 완전히 새로운 환경을 적극 이용하고 바로 시장으로 사용하는 이들 기업은 젊은 인식을 가졌고 기존의 낡은 패러다임에서 비교적 자유로운 기업들이다.
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