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방어수단의 폐지여부를 결정하는 것을 생각해 볼 수 있을 것이다(기업가치보고서의 「독립사외자에 의한 체크형」에 해당).
Ⅶ. 적대적 기업인수합병(M&A) 방어의 전략
매수자금 부담 주기= 공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게
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인수가 어떤 영향을 미치고 “거래의 정당성과 공평성”을 촉진시킬 수 있는지를 고려해야 한다고 규정하고 있다.
Ⅶ. 적대적 M&A(기업인수합병) 방어의 전략
1. 매수자금 부담 주기
공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게 하는 전
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방어적 합병이란 적대적 M&A 시도가 들어올 때 대상기업이 적대적 인수기업과 경쟁관계에 있는 다른 기업을 인수 합병함으로써 대상기업과 인수기업 간의 독과점 문제를 야기해 법률적으로 인수를 방어하는 방법이다.
5. ESOP제도(종업원 지주
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기업을 인수함으로써 유망사업이나 신 사업에 신속하게 진출할 수 있는 장점에 많은 비중을 둔 고려에서 비롯된 것이다. 그러나 외환위기 후, 예상하지 못했던 환경에서 외국인에 의한 적대적 M&A의 공격을 받게 되어 다급하게 방어전략을 구
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M&A(기업인수ㆍ합병), 지호준, 법문사
적대적 M&A의 위협과 대응방안, 삼성경제연구소 CEO Information 399호, 강 원, 2003.5 국내 및 국제 M&A현황과 특징, 기보저널,신성호, 2003 여름호
적대적 M&A에 대한 방어대책과 그 적법성, 법조 48권 1호, 정동윤, 1999
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