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장기 침체화와 계속되는 침체화 전망
2. 라이센스 브랜드의 문제점
3. SPA시장의 레드오션화
4. 기존 내수기업의 의류유통프로세스
5. 구축된 유통망
6. 유통프로세스 혁신
7. 홍보 및 판촉의 용이성
8. 디자인 경쟁화
9. 혁신 프로세스
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경험 축적
- Total Marketing 구현 : Web site 구축 및 브랜딩 전략, On-Off프로모션 진행 광고 산업 개괄
거시환경 분석
국내 광고 시장 분석
온라인 광고 시장
자사 분석
경쟁자 분석
소비자 분석
S ․ T ․ P
‘베컴’의 성장전략
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주요매장 오픈
3. CEO
4. MCM의 역사
5. MCM의 로고
6. Brand Story- symbol
7. 매스티지[Masstige]
8. 브랜딩 전략
9. 명품 시장의 의식 변화
10. 대중화 되는 명품 시장의 현황
11. MCM 브랜드의 현재 위치
12. 매스티지시장에서 프레스티지시장으로
13.
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주) 올림푸스 코리아
17. 경영원칙
18. 해외진출 현지화 전략으로 성공
19. 카메라 시장의 레드오션
20. 카메라관련 의료장비(내시경,현미경)시장으로 다각화
21. 다각화 성과
22. 성공적인 도약
23. 재도약을 위한 발판 마련–SONY의 투자
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주가 20%폭락
시가총액 6536억달러(9월 21일) -> 4985억달러(11월 8일)
(우리 돈으로 약 170조원 증발!)
시가총액 2위인 엑손모빌에 턱밑까지 추격당함
<기타 이해관계자 순가치>
1) 협력업체
대만 혼하이 정밀그룹과 자회사 팍스콘 - 아이폰5 생
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그룹의 다양한 브랜드 전반에 걸쳐 혜택을 제공하여 1년 6개월 만에 1천만 회원을 사로잡은 것처럼, 이랜드도 의, 식, 주 전반에 걸쳐 다양한 방면에서 소비자들이 이랜드라는 브랜드를 접할 수 있게끔 하여 이랜드라는 브랜드파워를 높일 수
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주의 홀덴사처럼 독자적인 기술개발 연구소와 자체 마케팅능력을 지닌 독자적인 생산체제를 구축하고자 노력하고 있다.
한국자동차 기업은 제품이 다양하지 못한 것이 가장 큰 단점으로 지적되고 있다. 개인적으로 제품차별화는 반드시 생
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주의 기아타이거즈에 비교해볼 때 최소한 1500억 원 이상의 경제유발효과를 통해 지역경제에 이바지하는 국민에게 사랑받는 기업으로서 도약할 수 있는 기회를 맞이하였다. 실질적으로 국내 프로야구에서 기업이 금전적으로 이득 보는 것은
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그룹이 동양맥주㈜를 정부로부터 인수받아 민간기업으로서 새로이 창립했고 현재 사명인 오비맥주㈜는 1995년 3월에서야 최종 변경된 명칭이다.
오비맥주가 생산하는 주류에는 카스(카스프레시, 카스라이트, 카스레드, 카스레몬, 카스2X), O
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주문으로 인한 높은 가격
4) 차별화된 이미지
5) 서비스에 대한 만족도
4. 기회(Opportunity)
1) 스마트폰을 이용한 소비 트렌트
2) 외식업계의 프리미엄화
3) 서구화된 식습관
5. 위협(Threat)
1) 경제위기
2) 많은 경쟁사
3) 만족도
4) 부정적
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