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출과 수입 등 경제적 차원에서 이루어지고 있다. 물론, 이와 같은 움직임이 나쁜 것은 아니다. 다만, 앞으로의 사회가 고부가가치 산업으로 각광받는 문화 산업 위주로 재편될 것이라는 점, 그리고 단순히 이해관계에 따라 물품을 수출하고 그
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X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴
XI. 6시그마
XII. 지식경영
1. 지식경영의 의의
2. 지식경영의 유형
XIII. 블루오션
1. 블루오션의 의의
2. 블루오션 전략
* 참고문헌
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때문이다.
DTV산업의 조기 활성화 및 주도권 선점이라는 당초의 정책기조가 흔들리면서 결국 약 4년간 허송세월을 보내고 만 DTV 전송방식 논쟁사례를 항상 귀감으로 삼아야한다.
<참고자료>출처: http://openlife.tistory.com/96
다음백과: http://10
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. 1st step, 블루오션 소개
1) 용어정리, 레드오션 비교
2) 3대 특성, 가치혁신
2nd step, 가치혁신
1) 시장분석, 고객분석
2) 전략제안, 향후 전망
3rd step, 블루오션 사례 소개
1) 선정배경, 기업소개,
2) 전략배경
4th step, 맺음말
1) 결 론
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성공한 기업들이다. 경영자들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재의 시장을 새롭게 바라볼 수 있고, 또 이를 통해서 경쟁에 직면하지 않고 새로운 기회의 시장을 효과적으로 창출하는 전략을 구상해 볼 수 있을 것이다.
* 참고문
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오션에서 경쟁하는 방법을 이미 이해하고 있으므로 그들이 배워야 할 것은 어떻게 경쟁을 자신들과 무관하게 만드냐는 것이다. 이 책의 목적은 규모의 균형을 잡아 주는 것 이다. 즉 블루오션 전략의 체계화와 실행이 ‘알려진 시장 공간’
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엔터테인먼트는 다른 기획사와는 차별화된 성격을 지니고 있어 수많은 팬들을 보유
주요 사업
우리는 Family! 정신
공과사의 통합, 즉 기업 구성원들간의 인간적인 관계를 극대화
그 어느 곳보다 복리 후생이 뛰어남
자유로운 분위
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서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
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오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고, 대주
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주목받지 못하던 3D분야를 연구개발에 힘쓰고 브랜드 개선을 위해 노력하면서 새로운 시장을 개척한 세스코야말로 진정한 블루오션기업인 것이다.
4. SWOT분석
가. Strength
▷ 시장 선도자 : 국내 업계 1위
▷ 경영진의 전문성과 차별화된 조직
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