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-시장이 현재 제공하는 가치로부터 미래에 제공할 가치까지- 미래를 적극적으로 설계하고 새로운 블루오션의 부름에 부흥할 수 있다.
- 시간을 뛰어넘어 트렌드를 평가하는 세 가지 원칙
① 트렌드는 당신 사업에 결정적인 요인이어야 한다.
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있다. 1. 조직상의 주요 장애 극복
2. 급소 경영 리더십 실행
3. 중추적 수단 : 균일하지 않은 영향 인자들
4. 인지적 장애 해결
5. 자원 제약의 장애 요소 극복
6. 동기부여 장애 극복
7. 정치적 장애 극복
8. 전래적 사고에 도전
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토너 시장 규모: 215억 달러 (Lyra research. 2007)
프린터 산업의 성장
프린터 산업의 특징과 전략
소모품 교체수요의 지속적 발생
완제품시장에서 적자
연속적 수요의 속성 - 소모품에서 이익 창출
저가완제품 전략 →
소모품교체비용
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커뮤니케이션활동
공중관계
Let’s PR; Let’s Kleenex; Let’s KT Ⅰ. 개인 PR은 조직PR
KBS TV동화 ‘난보다 향기로운 쌀’
PR (홍보) 마인드
Ⅱ. PR커뮤니케이션은 블루오션
블루오션과 레드오션
블루오션 사례
Ⅲ. PR커뮤니케이션이란?
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블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러한 점에서는 여전히 논란이 많은 것이 사실이고, 전략 캔버스 등을 막상 적용해 보면 기존에 하던 것을 약간 개선하는 수준으로 나오거나, 아니면 아주 엉뚱한 결론을 얻는 경우가
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오션이 될 경우를 대비하여 끝없이 새로운 전략을 세우며 레드오션 시장에서 새로운 블루오션 전략을 수립할 때 그 블루오션 전략이 의의가 있다고 할 수 있다.
참고 문헌
1. 김위찬 르네 마보안, 블루오션 전략, 교보문고,
2. 박두규, Blue Ocean
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새로운 시장도 볼 수 있음.
0블루오션이 없다고?-신흥대학 한동대/입도선매 중인 고전 고문 분야/부족한 중국전문가
-중국은 앞으로도 블루오션 잠재성이 큰 시장
“경쟁 마인드 세트로부터 자유로워져야 블루오션을 창출할 수 있다.”
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주 보고 있는 상황만 봐도 영화를 통해서 보긴 했지만 긴장감이
있어 보인다. 그만큼 건들기가 민감한 부분이라는 생각이 든다. 현제 우리나라는 북한이 넘어
올지 모르는 상황에 병사를 대기 시키고 지키고 있다. 아마 이 책에서 군사 분야
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블루 오션전략이 우리에게 다가오는
것은 새로운 경제의 패러다임이 아닌 새로운 자신의 패러다임을 만들라는 뜻인 것 같다. ■ 블루오션(Blue Ocean)이란 ?
■ 레드오션(Red Ocean)과 블루오션(Blue Ocean)의 정의
■ 블루오션과 레드오션의
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블루오션 전략을 가지고 있다한들 성공의 길이 보일 리 만무하다. 물론 모든 사람들이 그런 것이 아니라 일부에 해당하는 이야기일 것이다. 하지만 미꾸라지 한 마리가 물을 흐리듯 그런 몇몇 사람들로 인해 조직은 쉽게 붕괴될 수 있음을 명
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