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가 높은 장애물이 된다고 해서, 캐논과 같은 배고픈 경쟁자가 그냥 앉아서 디지털 카메라 시장을 포기하는 일은 없다. 더 낳은 기술과 더 세련된 노하우를 가지고 기존의 블루 오션 고객을 유혹하려고 할 것이다. 얼마 지나지 않아 진짜 주인
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블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 조직원들이 겪게 되는 감성적인 문제를 급소경영 리더십을 통해 다루는 방법을 설명한 부분이 흥미롭다.
이뿐만 아니라 저자들은 전략 실행의 주체인 현장 직원들이 블루오션
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블루오션전략
1. 블루오션전략의 개념
2. 블루오션의 체계화
1) 체계화 원칙1: 시장경계선을 재구축하라.
2) 체계화 원칙2: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
3) 체계화 원칙3: 비고객을 찾아라.
4) 체계화 원칙4: 정확한 전략적 시퀀스를
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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
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블루오션 공간의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라 여러분은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있
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주제로 접근한 경영 전략은 사실 없었다고 해도 과언이 아니다. 대부분의 경영 전략은 보다 나은 경쟁력을 강화하는 개선의 관점이 지배적이었다고 할 수 있는 것이다. 그렇지만, 블루오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매
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주도하게 될것이다.
▲ PMP 관련
◆ 듣는 것 만으로는 만족할 수 없다.-대세\'인식 뚜렷
휴대폰으로 영화를 보고, 게임기에 DVD플레이어가 붙어 나오는 세상이다. MP3플레이어로 대표되는 휴대용 엔터테인먼트 기기 시장에도 한바탕 세대교체
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주)알앤디비즈/알앤디비즈, 2005
◈ 유선실, 인터넷 컨텐츠의 시장환경과 변화 전망, KISDI IT FOCUS, 2001년 1월호
◈ 이영두, 엔터테인먼트산업의 시장전망과 발전방안에 관한 연구, 2002
◈ 이상영, 기업규모와 PER기준 포트폴리오 평가에 관한 연구,
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블루오션 전략이란 말 자체가 어울리지 않는다고도 한다, 그러나 학교에서의 블루오션은 경쟁의 관점만이 아니라 업무의 개선, 변화의 관점에서 접근해 볼 수 있다고 생각한다. 이웃학교, 이웃 지역교육청, 이웃 시도교육청과의 차별화를 기
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블루오션 전략의 큰 결함으로 보일수도 있지만, 분명한 것은 블루오션으로의 계속적인 가치혁신이 오로지 레드오션에만 머물러 있는 것과는 엄연하게 구별된다는 점이다. 하지만 이 딜레마를 속 시원히 해결해주지는 못한다는 점에서 이 책
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