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심화하는 일에 포커스를 맞추어야 한다.) 이 책의 목적은 규모의 균형을 잡아주는 것이다. 즉, 블루오션 전략의 체계화와 실행이 \'알려진 시장 공간\' 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길 수 있도록 하자는 것이다.
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주최로 오랜 기간 동안 철저한 준비 기간을 거쳐 여러 차례 콘서트로 열였다. SM 엔터테인먼트는 중국의 유명 방송사와 언론사들을 통한 다양한 프로모션 활동을 계획했으며 현지화 된 마케팅과 홍보능력을 갖추기 위해 적절한 현지 파트너를
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주고 싶어진다.
공정한 절차와 블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익
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블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인 협력을 끌어내기 위해 사람들을 결집할 수 있다.
블루 오션 전략은 영감을 주는 메시지를 제공한다. 성공은 치열한 경쟁이나, 값비싼 마케팅이나, 풍부한 연구개발비 예산에만 의존하는 것
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블루오션
경쟁이 없는 시장인 블루오션은 영원하지 못할것 같다. 매력적인 시장이 열린 만큼 후발자들이 속속 참여하기 때문이다. 시간이 지나면 블루오션도 모방될 수밖에 없을 것이다. 후발주자들이 나타나고 그들이 싸움을 걸면서 푸른
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블루오션 시장’을 구성하는 데 힘을 보탤 수 있을 것이다.
3. 관광부문에서의 블루오션전략 사례
1) (주) 블루오션 투어
- CEO들의 비즈니스 공간이자 카페같은 여행사
- 맞춤여행과 테마여행의 개념 혼합 철저한 모니터링 차별화된 공간서비
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주 성인들을 위주로 내국인 출입을 허가 하자 50대이상의 단골고객이 주 고객층으로 분류되었다. 1. 서론
a. 문제의 제기
b. 연구목적
c. 연구방법과 범위
2. 본론
a. 호텔의 엔터테인먼트 마케팅 ( 쇼와 파티 중심 )
b. 워커힐 호텔의
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레드오션의 정의
이미 잘 알려져 있는 시장.
같은 목표와 같은 고객.
치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미.
붉은피를 흘리며 싸우는 경쟁 시장. 1. 레드오션의 정의 및 특징
2. 레드오션의 전략
3. 레드오션의 사례
4. 블루오션의 정
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블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션
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라고 생각한다. 또한 내부의 경쟁이 아닌, 국가내 경쟁이 아닌 세계속의 나를 만들기 위한 글로벌적인 사고 방식 및 커뮤니케이션 능력이라고 생각한다. 블루오션은 과거 서부시대때 노다지를 찾아가는 카우보이들의 허망한 꿈이 아닌 차가
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