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위해 노력했던 김철호의 모습에서 책을 읽는 내내 작은 전율을 느꼈다. 그에 비해 나는 너무 현실에 안주하며 살았던 것이 아닌지 반성도 되었다.
어떤 사람들은 이 책을 읽고 나서 이 책이 창업과 성공에 관한 필자의 무용담이라고 생각할지
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블루 + 완충 용액의 UV-VIS 스펙트럼
○ 티몰 블루 + HCl의 UV-VIS 스펙트럼
○ 티몰 블루 + NaOH의 UV-VIS 스펙트럼 예비:
1. 실험 제목
2. 실험조 및 실험자
3. 실험 목적
4. 실험 이론 및 배경
5. 장치 및 시약
6. 실험 방법
7. 참고 문헌
결과:
1.
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(환경 CEO 초대석 - 2005년 9월 9일자 기사)
[친환경 생활문화 이끄는 박용선 웅진코웨이 사장 ] -구미화 동아일보 신동아 기자
(웅진코웨이의 고품격 주방가구 ‘뷔셀’ )[레이디경향 2005-11-09 00:41], 웅진코웨이 IR(Investor Relations) 홈페이지
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블루오션으로 옮겨 갔다. 그러자 붉디 붉었던 바다는 점차 푸른 빛을 회복하였다. 그리고 남은 기업들의 혁신이 이어지자 시장은 과점적 상태에서 안정화 되고 남이 넘보기 힘든 블루오션으로 변했다. 물론 자원이 모자란 상태에서 막연한 기
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다.
결국 블루오션 전략이라는 것은 경쟁이 치열해지는 이 사회에서 경쟁자를 이기고자 하는 모든 기업과 사업에 미래의 전략을 마련 할 수 있는 길라잡이가 되는 것이라고 생각한다.
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주도)
1838년
(봉마르쉐, 파리)
1929년
(화신 백화점)
91년
2차혁명
(할인점 주도)
1948년
(코르벳, 뉴욕)
1993년
(E-Mart)
45년
3차 혁명
(온라인+엔터테인먼트)
1994년
(미국 인터넷 쇼핑몰)
1992년
(Mall of America)
1997년
(한국 인터넷 쇼핑몰)
20000년
(코엑스
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엔터테인먼트강화 등이 매장 경쟁력 강화의 주 요소가 될 것으로 보고 있다.
3) 홈쇼핑 = 가정에서 휴식을 취하면서 보내던 주말 라이프사이클이 야외활동 중심으로 바뀔 경우 타격이 예상돼 다각적인 대응책 마련에 부심하고 있다. 한편에서
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로 분석하는 것이다. 그렇게 함으로서 기업은 새로운 시장에서 수익을 창출할 수 있다. 이 책을 읽으면서 나의 장점과 핵심역량이 무엇이며 현재 나의 경쟁자는 누구이며 나의 가치를 높이기 위해 경쟁자와 어떤 다른 가치곡선을 가질것인가
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나온다. 쉽게 말해, 뜨는 산업, 이미 성공한 기업도 좋지만, 성공적인 전략적 이동을 보여주는 기업을 선택한다면 재미있고 보람되고 주머니도 두둑해질 가능성이 많이 있고 많이 보면 볼수록 배울 점이 많은 책이라고 생각한다.
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주변의 목소리에 커지는 귀를 한대 모아 자아가 하는 말에 귀 기울이고, 질문하고, 생각하는 과정을 통해서만이 진정한 차별화를 이루어낼 수 있다고 생각한다. 블루오션 책에서 제시하고 있는 다양한 기업들의 실제 경험사례들은 책장을 넘
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