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글로벌 프랜차이즈 브랜드가 함께 포함되었으며 특히, 스무디킹이 65위를, 잠바주스가 100위를 각각 차지해 스무디/주스 등 건강 음료에 대한 프랜차이즈 사업군의 밝은 전망을 보여줬다.
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스무디킹의 주 고객층은 20대 젊은 여성들이었
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문제제기
데이터를 얻는 능력, 즉 데이터를 이해하는 능력, 처리하는 능력, 가치를 뽑아내는 능력, 시각화하는 능력, 전달하는 능력이야말로 앞으로 10년간 엄청나게 중요한 능력이 될 것이다
중략
고객이 맴버쉽 가맹점에서 물품을 구매한
일반적인 데이터베이스 관리, SW가 저장 분석, ,빅데이터 관리,빅데이터 사례,빅제이터란,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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이스라엘 초콜릿 시장 진출전략
1.네슬레의 글로벌 전략
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(1) 활발한 인수합병
• 1866년 설립, 1929년 피터 카일러 사와의 합병.
• 식품회사, 과일주스 회사, 생수회사, 애완
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글로벌 시장에 진출하는 방법은 현지의 기업과 손을 잡아 인지도를 높이거나 기업을 인수함으로써 시장 점유율을 높이는 것이다. 우리나라에서도 2008년 홈에버를 인수하면서 시장 점유율을 높였고 2010년부터 매출액이 급성장하게 되었다.
테
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글로벌적인 브랜드 이미지를 가지고 있다. 이러한 세계적 대기업의 이미지가 강하기 때문에 맥도날드는 제품을 저가로 판매하고 있음에도 불고하고 소비자들에게 저가의 브랜드로 생각되지 않는다. 이러한 브랜드 이미지로 인해 롯데리아와
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