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글로벌 토탈 브랜드화
로만손은 시계 전문에서 더욱 높은 부가가치를 창출하기 위해 토탈 브랜드로 승부를 걸고자 안경, 장신구, 가방 등으로 품목을 넓히고 토탈 브랜드화를 추진하고 있다. 세계 각국에 그물망 같은 네트워크를 구축하여
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글로벌 청년봉사단’ 창단
그랜저 뉴 럭셔리, 2.7업그레이드 모델 출시, 쏘나타 트랜스폼,세계 특허 신기술과 안전사양 확대!!
8月
\'베르나\' 제이디파워 내구품질조사 1위!!
제네시스,미국서 최고 안전품질 입증
모스크바 모터쇼 참가 베라
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글로벌 시대의 국제경영학, 형설출판사, 1999
김주언 : (주)태평양의 글로벌 전략, 2003
박기안 : 국제 마케팅론, 법정사, 1996
서용구 : 보이지 않는 기업성장 엔진, 삼성경제연구소, 2006
장세진 : 한국 기업의 글로벌경영 사례집 Ⅱ, 박영사, 2004
장
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글로벌 경영(삼성경제연구소)
Seri 보고서 - 자동차산업, 복득규 수석연구원
두산백과사전 1. 서 론
가. 기업선정이유
나. 기업 분석
1) 기업연혁
2) 품질인증현황
3) 기업비전
4) 핵심가치
2. 본 론
가. 자체 품
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글로벌 학습(Global Learning) 사례
Ⅷ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, 이비즈니스, E-BIZ)의 CRM(고객관계관리)활용 사례
1. CRM을 수행하기 위한 고객 전략 수립
2. 신규 마케팅 프로그램 도입
3. 백만 달러 이상의 추가매출 올려
Ⅸ. 인터넷비즈니
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시장 현황 비교
1)세계시장 진출배경과 성공요인 분석
2) S.W.O.T분석, 4P분석, STP분석
3. 로만손의 재무 상태
4. 로만손의 현재와 미래
1) 제이에스티나
2) 제이에스티나의 현재
3) 스타마케팅 효과
5. 결론 – 로만손의 한계점
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글로벌 패션 브랜드로 성장하기 위해서는 브랜드 인지도를 이용한 제품의 다각화가 필수이다. 주얼리에서 핸드백, 구두, 헤어제품 등의 제품 확대가 필요하며 로만손의 강점인 디자인 능력을 활용하여 시즌별 히트 디자인을 개발하여 활용하
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글로벌 시각으로 본 인재 양성과 배치 - 도요타 인스티튜트
(4) 다양한 인재 육성
4. 글로벌 전략
(1) 북미 - 엄격한 품질관리와 현지화 전략
(2) 유럽 - 브랜드 인지도 재고 전략
(3) 아시아 - 가격 경쟁력 확보를 위한 차대 공통화 전략
제 4
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제이 R.길브레이스 에드워드 E.롤러 3세.(1994).「21세기 기업」.한국경 제신문사
3. 제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.
4. 아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동
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글로벌 SPA, 한국 진출 성적표는? / 윤소영 기자 / 패션비즈 1. 거시적 환경 분석
1) 시대적 경제상황 분석
2) 시장 분석
3) 사회적 환경 분석
2. 경쟁 분석
1) 자사 및 경쟁 브랜드 개요
2) 자사 및 경쟁 브랜드 특징
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