|
조합공동사업법인이라는 특성상 수익의 분배와 일정한 수준의 품질확보, “내가 지은 상품이 훨씬 월등해!”라는 개별농가의 의식 또한 햇사레복숭아의 개발에 어려움을 겪게 한 요소였다. 그렇다고 여기서 멈출 햇사레가 아니었다. 이런 어
|
|
|
착한 소비 문화조성
③ 조직형태
조직형태
민법상 법인
상법상 회사
비영리 법인·비영리민간단체
비영리법인·비영리민간단체 내 사업단
-민법상 법인 · 조합 : 사단법인, 재단법인
-상법상 회사 : 주식회사, 유한회사 (영농조합법인, 농업
|
|
|
조합법인> 사진 첨부)
8. 지속가능한 성장 : 안전이 우선이다
세균 간염으로부터 우리는 지켜주던 항생제는 이제 내성균의 맹공 앞에 무너지려 한다. 끊임없이 나타나는 내성균에 대항하는 항생제의 개발도 한계에 달해 세균감염에 대항할
|
|
|
착한 커피’ 사업의 중요한 목표가 ‘사람들을 불편하게 만드는 것’이라고 말했다. “누구나 커피 한잔으로 하루를 시작한다. 날마다 접하는 음료이지만, 어떤 과정을 거쳐 생산됐고 정당한 대가가 지불된 것인지에는 관심이 없다. 그런 관
|
|
|
3) 지속가능 경영
4) 문화 경영
5) PB상품 경영
3. 마케팅 전략
3-1) 문화 마케팅
3-2) 착한 마케팅
3-3) 착한 서비스 마케팅
4. 분석방법
4-1) SWOT 분석
4-2) Marketing 4P Mix
4-3) STP 분석
결론
1. 우리의 생각?
2. 참고문헌
3. 질의 응답
|
|
메뉴펼치기
