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매니지먼트
4-5. 네트워크 조직
4-6. 가상조직
5. 미래 지향적 조직 사례
5-1. 아메바 조직의 개념
5-2. 아메바 조직의 의의
5-3. 아메바 조직의 특징
5-4. 아메바 조직 운영의 원칙
5-5. 아메바 조직의 활용과 시사점
6. 미래조직의 설계방
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동시에 실현한 Capital One>
<사례2 : 델 컴퓨터의 역동적 네트워크 >
<사례 3 : 미국 자동차 업계의 인터넷 정보망 ANX >
<사례 4 : BPX의 활발한 지식 공유 문화 >
<사례 5：CIGNA P&G의 BSC와 지식경영 >
<사례 6 : 셰브론의 사내 베스트 프랙티스 전파 >
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Project Management업체들이 등장하고 있다. 반면, 실시설계 업무는 단순 생산업무로 시공업무와 통합될 것으로 보임에 따라 컨설팅, 매니지먼트 등과 같은 소프트한 기술력에 대한 수요가 점차 증가할 것으로 보인다.
정부는 한국엔지니어링진흥
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프로젝트를 신속하고 유연하게 대응할 수 있다고. 내가 근무하고 있는 회사에서는 휴가 규정에 대해선 어느정도 관대하지만 물품 구매와 관련된 의사결정은 금액에 따라 최소 3명에서 많게는 15명의 결재를 받아야 하기 때문에 승인이 완료되
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프로젝트 오픈 위키노믹스(Wikinomics) 서평
1. 책 내용의 핵심
(1) 이코노믹스 vs 위키노믹스
(2) 대규모 협업모델 7가지
2. 책의 Chapter별 내용 간략 요약
3. 본문 중에서 가장 와 닿는 부분 Best 5
4. 책에 대한 전체적인 소감 및
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(스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략과 사례(크리스토퍼 E 보간, 마이클 J 잉글리시, 창현출판사)
알기쉬운 ERP (신철 지음, 미래와 경영)
6시그마 도입전략(아오키 야스히코 외 지음, 21세기북스)
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프로젝트 진행을 통해 참가 지원자들에게 요리사의 모습 촬영하기 등의 각종 신선한 이벤트를 통해 좀 더 친근한 기업으로 나아가고 있다.
Ⅲ. 결론
우리나라 산업의 급속한 발달과 해외여행자유화 이후 우리나라를 방문하는 외국인의 급격
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5.6시그마의 효과적 구현방법
# 목표달성 방법
모든 프로젝트는 `고객 요구`가 항상 중심에 놓인다.
6.6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법
7.6시그마 추진절차
- 여기서 잠깐 - 벨트에 대해 설명
8.6시그마를 마치며....(나의 생각)
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프로젝트를 위해 많은 시간을 함께 보내었다. 그 중 저희가 공통적으로 느낀 점은 우리나라의 여가문화가 아직 너무나도 더디며 심각하게 세대 간 제한적이고 대중화되지 못하였구나 하는 점이다.
그렇기에 단순히 여가를 즐기고 느낀 점에
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프로젝트 추진 팀 구성
3) 삼성전관의 경영환경에 대한 분석
4) 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성
5) 프로젝트 요원들의 사전 교육
6) 하드웨어 기반 구성
2. 패키지 및 컨설팅 업체 선정
1) SAP R/3를 도입하기까지
2) KPMG컨설
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