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아져도 세계 각 점포에서 똑같은 품질을 유지하는 것이 가장 어려운 일이다. 어느 한 곳이라도 품질 유지에 실패하면 브랜드이미지는 큰 타격을 입기 때문이다. 해외에서 점포 책임자를 찾고 교육시키는 것도 쉽지 않다. 이런 것들을 위해서
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korea 라벨을 포기하고 향수를 출시하는 대폭적인 전략의 수정을 취했다.
아모레퍼시픽이 진출한 여러 국가들 중 가장 특별하고 중요하다고 생각했던 프랑스를 중심으로 조사하면서, 다른 국가에서 나타났을 수 있는 프랑스와는 또 다른 새롭
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코리아 디스카운트와 비슷한 현상이다. 한국 소비자들의 ‘중국제품 = 저가격, 저품질’ 이라는 인식으로 인해 많은 중국 제품들은 소비자의 호응을 얻지 못한다. 이를 타개하기 위해 중국 기업들은 현지 기업과의 제휴 등을 통해 자가 브랜
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아무도 받지 않다. 이것은 하이얼그룹의 “다노다득, 소노소득, 불노불득(多多得，少少得， 不不得)” 이론이다. 하이얼의 발전하기 위해 “사람이 근본이다”라는 원칙으로 설정한고지켰다.
하이얼그룹의 성과관리제도 중에 “일사일필（
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회사중의 하나였으며, 연2회마다 소년의 집을 방문하여 와퍼데이 행사를 펼치며 소외된 계층을 배려하는데 최선을 다하고 있다. 또한 수많은 지역시민단체와 제휴를 맺어 지역사회의 발전과 삶의 질 향상에 심혈을 기울이고 있다. 1. 버거
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회사다.
2006년 8월 국내 카드 업계로는 최초로 토털 금융서비스 공간 파이낸스샵을 오픈했다. 2007년 7월 현대카드의 대표 상품인 현대카드M이 유효회원 500만 명을 넘어섰다. 2006년 12월 아시아권 카드사 최초로 신용평가기관인 S&P로부터 ‘BB
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아니라 생존의 조건이자 경쟁력 제고의 핵심이 된 것이다. 서비스품질은 여행자의 기대수준에 부응한 양질의 서비스 제공을 통해 만족한 여행자들의 재방문과 추천과 같은 충성도를 유도하는데 있어서 매우 핵심적인 역할을 할 것이다. 일반
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아니라 뒤와 옆을 돌아보며 내실을 다지는 것이다. 끊임없는 중앙집권적 압박보다 다양한 시스템으로 갈 수 있는 소통이 필요한 시점이다. 이를 통해 하이얼은 더 넓고 깊이 볼 수 있는 기업의 눈을 가질 수 있을 것이다. 앞으로도 중국의 대
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책임 활동이 기업 이미지, 고객 만족에 미치는 영향에 관한 연구 KT&G 사례를 중심으로 / 2015
■ 정재학, 케빈 리 /『 마케팅 성공사례 상식사전 』/ 길벗 / 2015
■ KMAC /『 한국형 마케팅 성공사례 Vol. 14 』/ 2015
■ WWW.KTING.COM Ⅰ. 서론
1.1 기업
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Strength(강점)
2. Weakness(약점)
3. Opportunity(기회)
4. Threat(위협)
III. 스타벅스의 성공사례
1. 스타벅스 코리아
2. 스타벅스 차이나
Ⅳ. 스타벅스의 실패사례
1. 스타벅스 호주
2. 스타벅스 이탈리아
V. 종합적인 결론 및 시사점
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