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자원 혁신 전략>, 최정우, Emars, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 혁명, 4조 근무제
2. 330시간 교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교양 교육
3. 신인사제도 추진
① 채용, ② 승진, ③ 임금, ④ 평
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자신에게 알맞은 적절한 내적, 외적 동기를 부여해 효율성을 높이도록 해야 할 것이다.
5. 참고자료
www.hellodd.com 대덕넷
www.desto.or.kr 대덕전문연구단지관리본부
www.ddv.co.kr 대덕 밸리 정보넷
‘벤처생태계의 발전특성에 관한 비교 고찰’ <이
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자본시장에 대한 전문지식, ② 자기회사의 경영방향을 대국적으로 파악할 수 있는 능력, ③ 사내외와의 커뮤니케이션 능력을 겸비한 전문가를 말한다.
IR담당자 또한 자본시장에 대한 회사의 「얼굴」이라고 할 수 있다. 투자가에게 신뢰를
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자 물류 업체와 거래하는 것이 거 래비용을 절감하고 통제가 용이함
② 물류조직의 다양한 형태
i) 물류의 업무는 전체적으로 비용통제를 위해 회사 단일의 물류조직으로 관장될 수도 있음
ii) 고객 서비스의 통제와 관리라는 목적으로 현지에
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자 물류 업체와 거래하는 것이 거 래비용을 절감하고 통제가 용이함
② 물류조직의 다양한 형태
i) 물류의 업무는 전체적으로 비용통제를 위해 회사 단일의 물류조직으로 관장될 수도 있음
ii) 고객 서비스의 통제와 관리라는 목적으로 현지에
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자물류(물류아웃소싱) 전략
1. 물류아웃소싱의 전략 수립
1) 아웃소싱의 목표 정립
2) 핵심역량의 파악
3) 아웃소싱 부문의 결정
2. 물류아웃소싱의 전략 수행
1) 아웃소싱 공급업체 선정
2) 아웃소싱 공급업체의 관리
3. 물류아웃소싱의
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위탁수수료 44.2%, ’03년말 현재), 개인투자자 이탈 및 신규투자자 정체, 은행위주의 정부정책을 들었으며,
- 수익구조 개선을 위해서 일부 소형사를 제외한 대다수의 회사가 자산관리부문을 강화하고 있거나 강화할 예정인 것으로 나타났다.
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자율성 위기
4. 통제 위기
5. 형식주의 위기
6. 새로운 위기
Ⅴ. 성장단계의 필요조건
Ⅵ. 성장단계의 위기대응
1. 단계 1 : 창의성
2. 단계 2 : 지시
3. 단계 3 : 권한위양
4. 단계 4 : 조정
5. 단계 5 : 협력
Ⅶ. 성장단계와 벤처기업
참고
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전문성 부족
4. 정부의 규제
5. 시장에서 파견근로 형태의 고용에 대한 수요는 계속 확대될 전망
Ⅷ. 인재양성을 위한 교육정책의 방향
1. 기본방향
2. 정책과제
Ⅸ. 우수 인력 활용 방안
1. 공개 채용과 소개 알선을 통한 인력 확보
2.
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자물류는 SCM의 도입 및 확산을 촉진하는 매개 역할을 할 것이다. 3자물류의 효과에 대한 Journal of Business Logistics (1996)의 조사결과는 다음 표와 같다.
<표 2> 3자물류의 기대효과
기대효과
응답기업 비율
물류비용과 자본투자 절감
38%
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