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도요타 경영정신을 읽고서 여러 가지 방향으로 생각의 갈래를 펼쳐보았다. 끊임없는 혁신과, 본질적인 단순함을 잃지 않는 도요타는 앞으로도 당분간 세계 자동차 시장의 리더로 남아있을것이 틀림없다. 부러워만 하고 있을것이 아니라 우리
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도요타의 위기상황과 대처사례
(1) TOYOTA 의 노사관계
(2) GM의 노사관계
(3) TOYOTA 의 글로벌 금융위기
(4) GM 의 리콜 사태
(5) TOYOTA 의 리콜 사태
(6) GM 의 글로벌 금융위기
4. 두기업의 대처방안 차이분석
5. 전략제언
(1) GM의 위기에 대한
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TOYOTA 의 글로벌 진출방향
* 서론 *
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도요타자동차는 일본 자동차 사업을 이끄는 업체 중 하나로 일본 전국 각지에 판매망을 갖고 있으며, 세계 최강의 제조 기업으로 성장한 일본을 대표
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왜 도요타인가?
자동차업계 세계1위
1. 뛰어난 자동차 품질 (내구성)
2. 하이브리드 자동차 기술 (연비)
이에 따른 관련 특허 600개 이상 1. 연혁 및 선정이유
2. 도요타의 TPS
3. JIT
4. 인간존중
5. 파트너쉽
6. 결론
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자동차’ 등의 중국 자동차 기업과 손을 잡음
-이치자동차와 공동으로 창춘(長春 )에서 ‘프리우스’모델 생산을 준비하고 있음 I. 도요타 자동차 기업 소개
1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로는 누구인가?
2. 도요타의 기본
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응하여 자동차의 생산과 판매, 판매 후의 과정을 총괄하는 인터넷사업을 추진하고 있다. 이러한 상황에 대응하여 Toyota도 1998년 인터넷사업을 전담하는 GAZOO.com을 출범시켰다. [그림2]는 GAZOO.com의 개념도를 보여주고 있다.
GAZOO는 출범 초기에는
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도요타시
CEO : 오쿠다 히로시
종업원 수 : 27만 5100명
매출액 : 791억 1400만 달러
전세계 생산대수 : 456만대, 세계 3위
주요모델 : 렉서스, 카롤라, 크라운, 스타렛
도요타의 CEO 쇼이치로 도요타
- Toyota 자동차의 명예회장
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TOYOTA는 자동차생산에 있어 독보적인 비용상의 우위를 점하고 있다.
JIT시스템은 TOYOTA에 의해 처음으로 개발된 기법으로써 TOYOTA에게 큰 경쟁우위를 제공
같은 일본기업인 NISSAN 이나 HONDA도 TOYOTA가 가지고 있는 자동차생산에서의 효율성을 쉽
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TOYOTA의 성공과 NISSAN의 실패-
1. TOYOTA 자동차의 성공
1) TOYOTA의 전략적 성공 요인
(1) JIT(Just In Time) 생산 방식
JIT(Just-In-Time) 생산방식은 TOYOTA 자동차에서 개발, 발전된 것으로 일본에서도 1973년 1차 오일 쇼크 이후 많은 기업들이 도입, 대량생산에
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도요타의 리콜사태의 반사이익을 다소 입은 것이라고 분석되고 있습니다. 도요타 리콜 사태
서론
1.제조물 책임 [Product Liability(PL)]
2.제조물 책임법
3.리콜
본론
1.도요타 자동차의 결함 대두
2. 도요타의 대처
3.도요타의 리콜 현황
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