|
맨파워 육성이었다. 1993년 당시로서는 획기적인 경영기법인 4조 3교대 근무방식을 대전 제3공장에 시범적으로 도입 실시하기에 이르렀다. 그 뒤 전 직원이 강력한 맨파워를 지닌 기능직 직원과 지식근로자로 변모하면서 품질이 향상되고 불량
|
|
|
맨파워 육성이었다. 1993년 당시로서는 획기적인 경영기법인 4조 3교대 근무방식을 대전 제3공장에 시범적으로 도입 실시하기에 이르렀다. 그 뒤 전 직원이 강력한 맨파워를 지닌 기능직 직원과 지식근로자로 변모하면서 품질이 향상되고 불량
|
|
|
맨파워
6. 창업 10년 만에 아시아 선두주자로 발돋움
7. 일년 3분의 2는 출장중, 발로 뛰는 사장
8. 로만손의 미래 플랜
9. 수출제품 없어도 브랜드만 살아있으면 이긴다
10.창업10년만에 국내시계 업계 빅3우뚝…고유상표로 해외에서 더 유명11
|
|
|
맨 파워센터
4대보험, 보건휴가,,
코넬써치
4대보험 , 휴가비 , 성과금, 시상금, 학자금 지급,,
엑스텍 시스템
4대보험 , 퇴직금, 의료비 가면 (본인 50% , 직계가족 30% ),명절 선물 지급 등,,
AIG KOREA - LIFG
유아비, 교육비 , 경조비 지원, 정기 휴가
|
|
|
우수한 맨파워
→ 손주은(손사탐)의 인지도와 혁신적 경영 마인드 , 인기 강사 다수 보유최고의 품질 서비스 → 강의의 우수성뿐만 아니라 타 기업이 쉽게 모방 할 수 없는 서비스를 개발하여 제공 (예;내신성적 산출 서비스)
신속한 시장
|
|
|
산업의 체계적 육성을 위해서는 국제회의 전문시설의 확충(하드웨어), 국제회의 전문인력의 양성(맨파워), 컨벤션 운영능력의 향상(소프트웨어), 정부의 지원정책(제도) 등이 체계적으로 연계·추진돼야 한다. 이 중 전문인력 확보는 국제회의
|
|
|
회의가 국내에 개최될 수 있도록 유치촉진제도와 국내적인 여건이 마련되어야 한다.
2. 국제회의 육성의 추진전략
컨벤션산업의 체계적 육성을 위해서는 국제회의 전문시설의 확충(하드웨어), 국제회의 전문인력의 양성(맨파워), 컨벤션 운
|
|
|
맨파워 육성 1. 하나투어의 역사
2. 하나 투어의 비젼
1) 하나투어의 경영철학
2) 인재선발과 육성방법
3. 하나 투어의 현황
1) 이 기업의 현재 브랜드와 주력상품
2) 자산과 연매출 (단위: 원)
3) 업계에서의 현재 위치
4) 지속적인
|
|
|
맨파워), 컨벤션 운영능력의 향상(소프트웨어 ), 정부의 지원정책(제도) 등이 체계적으로 연계·추진되어야 한다. 관광산업의 특징이 민간주도산업이듯이 컨벤션 산업도 민간중심으로 발전되어야 하는 것은 당연하다. 그러나, 컨벤션 산업의
|
|
|
자기가 고용하는 인력 전부 혹은 대부분을 파견기업(Employee Leasing Firm)의 소속으로 전환시키는 것.
Payrolling:
급여와 고용대여형태로 파견기업이 아닌 고객기업이 근로자를 선발하되 파견기업이 고용하여 파견시키는 서비스. Employee Leas
|
|
메뉴펼치기
