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먼 미래의 일로 여겨질 것이다. 그러나 마음속으로 심사숙고하는 것은 일찍 시작할수록 좋다.
③시장은 준비되었는가? - 시장은 당신의 사업 성장을 수용할 만큼 큰가? 사업이 자리를 잡자마자 직면하게 되는 중요한 질문이다. 수요는 충분한
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Vision System
≪ 그 림 ≫
Image Process
≪ 그 림 ≫
Analysis(Feature Extraction)
≪ 그 림 ≫
Modeling(Classification - 1)
≪ 그 래 프 ≫
Modeling(Classification - 2)
≪ 그 래 프 ≫
1. Mining소개 - 공장 관리자의 고민 1
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먼 거리에 있거나 사용일정을 잡기가 어렵다면 이러한 잠재성마저 상실하게 될 것이다. 학교시설을 개선시키기 위해 이용 가능한 자금을 찾는 것이 매우 중요하다. 강한 공약과, 기술을 활용할 수 있는 설비, 시설을 학교에 갖추기 위한 적극
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비전이라 할 수 있다.
분단의 잔흔이 분쟁의 현실화로 나타나는 한반도, 탈냉전 이후에도 냉전적 질서가 견고하게 복원되고 있는 동북아지역, 수많은 복잡성과 이질성에 의해 갈 길이 먼 동아시아 지역이라는 현재적 조건을 극복할 대안이 필
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먼 원짜리 MBA집에서 저렴하게 수강
책가방 없이 등교, 거실TV를 통해 해외유명MBA과정 수강
관련산업 : e-Learning, m-Learning
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리더십
(3) 장기적 비젼의 리더십
(4) 상생의 리더십
(5) 토론과 설득의 리더십
(6) 권한 위임적 리더십
2. 노무현 리더십의 단점
(1) 서민적 특성을 넘어선 가벼움
(2) 목표수립의 내제적 한계
(3) 과도한 권한위임
III.결론
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먼 자를 눈뜨게 하고 앉은뱅이를 일으켜는 것과 같이 기적을 일으켜서 사람들을 설득한 것도 있지만 예수의 설득은 조금 더 인류애 적인 성격이 강하다는 것을 느낄 수 있었다. 위에서 설명한 변혁적 리더십과 일맥상통하는 말이다. 설득과
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먼 미래의 발치까지 내다보면서 남들이 생각하지 못하는 독특함을 지닌 색다른 무언가를 줄 수 있는 것을 제공해 줄 수 있는 환경과 그 첫 걸음을 디딜 수 있는 발판을 마련해준다고 해도 과언이 아니라고 할 수 있을 정도로 노력해야 된다는
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먼저 경청하라: 상대방을 이끌 수 있다.
2.화술의 달인
3.결단력을 발휘하라
4.민중과 함께한 행진
5.사람들을 이끌 용기를 가져라.
6.사람들에게 꿈을 심어주어라.
Ⅳ.끝맺는 말 -한국적인 함의에 대하여
참고문헌 Ⅰ.들어가는 말
Ⅱ.마
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먼 20-30년 후의 모습을 그려보며 교육에 임해야 한다. 앞으로 다가올 시대는 어떠하며 그 때에 어떤 일을 해야 하며 또 어떤 일을 할 수 있을 것인가를 어린이들이 생각해 보고 미리 마음속에 준비하며 그 시대를 맞이할 수 있도록 비전을 어린
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