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계획이다.표4-1
신규 영업 및 매출 신장에 대한 전략
구분
수출(영엽) 전략
판매
취약지역
마케팅강화를 통한
신규 거래처
발굴 및
육성
1. 목표 시장내 잠재력 있는 BUYER와의 JOINT를 통한 전시회 공 동개최 및 지속적인 전시회 참석 - 중국, 이
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영업장의 주방과 원활한 연계로 상호간 합리 적인 운영을 하여야 한다.
그림. 식재료의 상품화 과정
* 참고문헌
호텔경영의 이해 / 박대환, 정연국 저, 백산출판사, 2014
호텔경영관리론 / 최풍운, 김효근 저, 백산출판사, 2013
관광과 경영가치모
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1. NEO-M의 정의
2. NEO-M의 개발배경
3. NEO-M의 구축 방법
4. NEO-M의 우위성
5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
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거래처 등의 각종정보 공유 활용을 한다는 정보화의 중요성에 바탕을 두고 있다.
2) 프로젝트 추진 일정과 경과
프로젝트 관리는 Oracle의 AIM에 의해 이루어 졌다.
각 단계별 진행 상황은 다음과 같다.
- 전략 수립 및 교육 96.08 - 96.10
- 업무 분석
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1.창립개요
-회사현황
-설립예정지
-설립예상비용
-출자계획
2.사업아이템
3.주요목표시장
-미국
-유럽
-일본
4.영업매출목표
-개발 초기 및 시장 진입 단계
-시장 진입 완료 및 성장 시기
-제품 쇠퇴기 및 신제품 개발 시기
-제품
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홈페이지 중소기업지원팀 공고문
☞경기 중소기업 지원센터 홈페이지 ❶창립개요
❷사업 아이템.
❸주요 목표시장 분석.
❹영업 매출 목표.
❺시장 진입 마케팅 전략.
❻문제점 및 해결 방안
참 고 문 헌
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10112;기업인수(Acquisitions)
➁ 합병(Mergers)
➂ 전략적 제휴(Strategic Alliance)
4. M&A의 장단점
➀ 인수·합병의 장점
➁ 인수·합병의 단점
5. M&A의 절차
➀ M&A 진행절차와 추진단계
➁ 사전 M&A1. 계획 및 전략 수립
ϳ
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표가 생성된 경우에는 수금 내역을 수정 및 삭제할 수 없다.
반품처리
국내수주 TAB - 수주를 근거로 출고 처리한 경우
예외출고 TAB - 수주없이 출고를 할 경우 또는 반품하는 경우
정상매입 프로세서
수주등록 - 주계획작성 - 소요량전개 - 청구
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영업소별 판매 마감 이상 유무를 확인한 다음 익월 10일까지 판매실적의 분석을 완료하여 영업본부장-사장에게 보고한다. 2차 마감이 완료 이후에는 보고한 판매실적의 수정을 할 수 없다. 단, 장려금은 예외로 한다.
☞ 월간 판매목표 및 실적
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계획과 홍보계획 등이 들어가게 된다. 차별화된 정보 즉, 1차 관문인 제안서 통과를 기대할 수 있다. Ⅰ. 사업타당성 분석과 자금조달 및 운용계획 수립
1. 사업 타당성 분석
1) 사업 타당성 분석의 의의와 필요성
2) 사업 타당성 분석의
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