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r들은 반드시 1개 이상의 A/S센터 가지고 있어야 함
- Dealer는 자신의 지역을 벗어나서 영업을 하지 못한다.
- Dealer는 BMW만 판매
- Dealer들의 역할이 매우 중요(dealer 많은 지식과 교육이 필요)
- BMW 본사의 기존에 의해 선발, 주기적으로 내부교육
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판매하는 것이 아니라 신뢰를 판매하는 것이다. 그만큼 신뢰가 쇼핑몰의 성패에 있어서 중요한 요인으로 작용하게 되는 것이다. 쇼핑몰은 고객의 신뢰를 확보하기 위해 획기적인 A/S, 반품, 불만해소 시스템을 구축하고, 게시판에 올라오는 질
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판매비와 관리비에 포함하였다.
3-3 소요자금 및 조달계획
(단위 : 만원)
소 요 자 금
조 달 계 획
용 도
내 용
금 액
조 달 방 법
기 조 달 액
추가 조달액
운 전
자 금
1 개 월
운 영 비
(소모품,A/S비제외)
5000
자기자금
5000
매장
1500
기 타
소 계
650
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목표, 마케팅 목표
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. STP 분석
1. 시장세분화-Segmentation
2. 목표시장 선정-Targeting
3. 포지셔닝-Positioning
Ⅳ. 경쟁사분석
Ⅴ. Promotion mix
1. 광고
2. PR
3. 인적판매 -코디
4. 판매촉진 -렌탈 서비스
Ⅵ. 결론
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영업/서비스 거점을 확보해 중국 내 가장 넓은 영업, 서비스 네트워크를 구축 했으며, 이런 영업, 서비스 인프라를 바탕으로 중국 고객들에게 가장 우수한 서비스를 제공 하고 있다.
중장비 판매 루트인 대리상의 서비스 망을 더욱 더 촘촘히
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판매인에게 신속한 서비스를 제공하며, 직원에게 효율적 업무 서비스를 제공할 수 있는 환경구축을 통하여 꿈의 서비스를 실현해 나간다는 것이다.
이를 위하여 경영방침을 수익경영실현, 고객 지향적 BRP추진 및 신정보시스템 개발, 서비스
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판매촉진 전략
(1) CSC(Call Service Center)
\"고객지원센터“로 기존 또는 신규 고객들의 제품 구입후의 제품에 대한 불만족 사항이나 A/S 그리고 전문점(대리점)들에게 본사의 영업정책이나 신제품정보, 물류재고 현황에 대한 정보전달과 (주)좋은
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판매비와 관리비
3-3. 소요자금 및 조달 계획
(단위 : 만원)
소 요 자 금
조 달 계 획
용 도
내 용
금 액
조 달 방 법
기 조 달 액
추가 조달액
운 전
자 금
1 개 월
운 영 비
(소모품,A/S비제외)
135
자기자금
1000
판촉활동비
40
기 타
13.3
소 계
188.3
소
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A/S망을 구축하고 인지도가 높은 기업의 제품을 선호하고 있어 메이저 업체들이 시장의 대부분을 점유하고 있다. 웅진코웨이의 주 경쟁 업체는 한국암웨이(주)와 청호나이스(주)이다. 한국암웨이(주)는 저렴한 가격의 정수기를 ‘암웨이 판매
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A/S나 소비자들의 요구에 느린 반응을 보일 수 있다. 그러므로 각 지역에 A/S센터와 판매지점을 둠으로써 소비자들의 반응에 재빨리 대응할 수 있는 직접수출 방식이 적합하다.
(3) 표준화 전략
MP3나 컴퓨터와 같은 기기들은 대량 생산과 대량
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