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관리 항목의 저장
- 저장된 정보의 분석
- 정보 수집과 정보 분석의 시간 감소
5. 고객에 대한 지원과 응답 시간의 단축
- 고객의 특정 절차, 품질과 자재에 대한 추적
- 공급 계획에 우선순위 결정
6. 장비 가동률 향상
- 설비 유지 보수 이력
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관리를 위해 보건실에
희망하는 사항을 적도록 한다.
② 평가계획 및 평가
평가내용
구조 - 장소, 기구도구물품, 인력, 예산
과정 - 만족도흥미도, 프로그램 참여율, 교재 적절성, 대상자 적절성
결과 - 지식변화, 행위변화, 사업목표의 달성정
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기계설비의 배치, 작업자 배치등) → 생산관리(수주 생산, 예측생산) → 일일생산계획 예측(Lot분할) → 작업장별 부하량 산출 → 작업계획 조정 → 생산계획확정 → 작업지시서 발행 → 자재청구서 발행 → 작업진행 관리(생산실적 및 불량현
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불량, 재포장을 위한 약간의 공간
-한국통신을 통한 전용선 구축
-재고관리, 확인, 포장, 발송입력요원 3명
-구매당시 물품의 빠랫트 요망(지게차 상하차로 물품 대량화)
(2) 삼영특송
-대리점 배송을 위한 1톤탑차 및 2.5톤 탑차
-컴퓨터 본체를
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삶의 질향상에 필요한 환경과 조화된 건축, 인간의 쾌적성 확보, 에너지 절약, 폐기물 발생억제, 재활용 확대 등을 극대화 하기위한 창의적이고 예술성 있는 건축설계 행위 친환경건축
개요
계획개념
Green Tomorrow
실별 적용 요소
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단축
제조준비 시간을주어진 것으로 봄
공급자 관계
공급자 협력관계
공급자 경쟁시킴
품질수준
무결점 품질 유지
약간의 불량 허용
적용
반복생산시스템에 효과
비반복적 생산시스템에 적합 1.MRP
2.JIT
3.MRP와JIT 차이점
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폐기물의 운반․처리
가. 해상운송
나. 육상운송
다. 최종처리
4. 선체처리
5. 피해사항
가. 수산업
나 관광업
다. 피해보상청구
6. 교훈
가. 대응체제 개선필요
나. 전문인력 부족
다. 다양한 방제기자재 동원체제 구축 필
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자재와 부품을 언제 얼마를 주문해야 하는가를 최종제품이나 주요조립품의 완성일정을 주산점으로 하여 역으로 결정하여 조립공정별로 필요한 자재를 사용직전에 준비시킴으로써 납기통제와 재고관리를 최소의 비용으로 동시에 완수하려
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유지함
길수록 좋음
작업자
합의에 의한 경영
명령에 의한 경영 1.JIT(Just In Time) 생산시스템이란?
2.JIT 생산의 개념
3.JIT 시스템의 효과
4.5S 운동
5.JIT 시스템 기본 요소
6.자재의 흐름과 간판 시스템(Kanban system)
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관리대상 공급선의 감소
- 불필요한 수입검사시간 단축
자재관리의 정확화
공급선의 아이디어활용 증가 - JIT SYSTEM의 개념
- JIT SYSTEM의 목적
- 간판방식의 기본적 사고방식
- 간판의 전제조건
- JIT SYSTEM의 운영
- JIT SYSTEM의 이
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