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관리자를 통솔하는 최고 경영층은 독자적인 발언권을 갖고 있어 그의 영향력은 막강하다. 따라서 경영자 내지 관리자들은 품질에 대한 그들의 영향력과 책임을 인식하고 품질개선활동에 누구보다 힘써야 한다.
기업에서는 불량 문제는 원인
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불량률 증가 등에 따른 산업 경쟁력 향상이 요구되고 있다.
참고문헌
○ 김순기,황국재(2007), 원가,관리회계
○ 김태호 저(2001), 홍문사시스템 컨설팅 발행
○ 김태호 저(2000), 전사적 이익 관리, 시스템 컨설팅
○ 강병서저, 생산경영론, 무역경
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자재ㆍ가공ㆍ조립ㆍ사용오류에서 생기는 결함
마모고장 : 장기간 사용으로 기계적인 변화와 열화 등이 원인이 되어 고장이 일어나는 것
우발고장 : 설계 고유의 한도라든가 사용 또는 보전시의 사고로 인한 것
보전관리의 개념
보전관리(maint
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9) 제품시험 의뢰
10) 품평 및 제품보완
11) 신제품 출시, 개발회의
12) 생산도면 작도 지원
13) 신제품 소개서 작성 및 발송
14) 생산용 원. 부자재 점검
15) 신제품 촬영
16) 시험생산 지원 및 유동관리
17) 본 생산 유동관리
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자재, 부품, 서비스 등의 품질향상을 추구하고 각종 품질정보와 공정의 모니터링을 실시하여 지속적인 개선을 추구하게 된다. 이러한 효율적인 프로세스관리는 공정능력을 강화하고 신뢰성을 높임으로써 제품의 불량을 줄이게 된다. 또한 품
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관리론, 법문사, 1999
[가전업계] 한 라인서 여러 개 모델…`혼류생산\' 확산, 조선일보, 1997.06.17.
[신지식인 3인방] LG생활건강 액체세제팀, 조선일보, 2002.09.30.
[석세스 스토리] 고합그룹 (주)FNC 「보브(VOL)」, 조선일보, 1997.10.05.
*URL주소
1) http://h
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안전이 원칙
㉢ 자중(自重)경감의 원칙(dead weight principle)
㉣ 보전의 원칙(repair principle) 제 1 장 생산 system 의 발전 및 유형
제 2 장 수요예측과 제품조합
제 3 장 자재관리
제 4 장 일정관리
제 5 장 작업관리
제 6 장 설비보전
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안전이 원칙
㉢ 자중(自重)경감의 원칙(dead weight principle)
㉣ 보전의 원칙(repair principle) 제 1 장 생산 system 의 발전 및 유형
제 2 장 수요예측과 제품조합
제 3 장 자재관리
제 4 장 일정관리
제 5 장 작업관리
제 6 장 설비보전
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자재 취급을 지양한다.
Ⅶ. 건설공사의 공정관리
1. 공정관리 목적
공정관리를 중심으로 진도관리, 일정관리 및 자원관리를 전산통합관리하여 공기를 준수하고 품질향상 및 원가절감을 도모한다.
2. 공정관리 조직도
공사는 발주자의 사업목
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관리비를 말하며, 생산준비비용이란 내부적으로 재고품목을 생산하기 위해서 필요한 원자재 구입과, 생산 설비 및 장치 취급에 따른 비용이다. 아모레퍼시픽은 각 생산 공정의 작업환경을 최적화, 자동생산시스템을 구축하여 생산준비비용
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