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항목에 있어서의 적절한 아웃소싱을 함으로써 제한된 인적자원 및 자본, 시간을 최적 운용하는 것 역시 한국 IBM의 강점이라 하겠다. 아직까지는 FLEX를 시행한지가 그리 오래되지 않아 증가하는 비용의 문제가 완벽하게 해결된 것은 아니지만,
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한국IBM의 인사 및 조직관리는 개인의 성장이 곧 기업의 발전이라는 원칙에 따라 모든 인사제도는 개인의 자기실현을 위한 제도로써 정착되어 있으 며, 관리자들은 다양한 대화통로를 통해 조직구성원 각 개인의 성장을 돕는 조언자적 역할
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한국 IBM사장의 구조조정과 경영혁신 철학
→ 구조조정은 단지 생존전략에 불과하다
따라서 구조조정을 통하여 성장을 꾀한다는것은 옳지 못하다
기업이 성장하기위해서는 주조조정과 더불어 사업혁신과 자기혁신이 필요
구조조정과 자기
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ibm.com
www.seri.org
www.lgeri.co.kr
www.chosun.com
www.donga.com
www.fnnews.com
www.hankyung.com
한국IBM 글로벌서비스 산업별 리더 및 Offering 소개 - IBM, 2007
IBM 한국보고서 - IBM, 한국경제신문사, 2007
춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까 - 키카시로 가쿠타로, 오토시
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IBM 부활의 신화/ 더그 가/ 시아
· http://www-903.ibm.com/kr/ibm/organization/index.html
· http://ryanplee.blog.me/140108557869
· http://www.bloter.net/archives/103092
· http://en.wikipedia.org/wiki/Bring_your_own_device
· http://ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=91148
· http://www.dt.co.kr/content
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항목이 지나치게 비싸짐으로써 그 사람은 다른 메뉴를 전혀 고르지 못하게 될지도 모른다는 문제점이 있다.
■관리상 매우 복잡하고 어렵다.
⇒ 내가 원래 계획하였던 한국IBM와 GS리테일 외에 POSCO 사례를 간단히 소개 이유와 밀접하게 관련
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IBM의 선택적 복리 후생제도 >
▶<교육 훈련>
1. 한국IBM의 현행 교육훈련
1) 신입사원 대상 교육 훈련
2) 사원 공통 교육훈련
3) 직무와 관련된 기술교육
2. 보완해야 할 점
5. 결론 1. 기업소개
2. 환경분석
․Opportunity
․Threat
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IBM의 경우
아무리 좋은 제도도 끊임없이 사후관리 및 개선노력을 기울이지 않는다면 시간이 흐름에 따라 처음과 같이 언제나 좋은 제도로 인정받기 어려울 것이다.
따라서 한국IBM의 경우, 2년간의 운영경험 및 관련자료(직원들의 메뉴 선택내
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한국IBM비즈니스컨설팅서비스,한국경제신문, 2006
Kotler, Principles of Marketing 13/E, Pearson Education Asia, 2009
Hill, International Business 7/E: Competing in The Global Marketplace, McGraw Hill, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. e-Marketplace
1. e-Marketplace의 정의
2. 목적, 기능, 효
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한국IBM의 성공적인 구조조정과 경영혁신에 핵심역할을 해 온 CEO는 기업성장을 위한 구조조정과 자기혁신을 성공적으로 추진하려면 첫째, 구조조정을 짧은 기간내에 신속하고 과감하게 실시해야 하고 둘째, 새로운 비전을 제시하고 새 인사
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