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아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대한화장품공업협회
www.kcia.or.kr/ 서 론
1. 선정이유
2. 회사 소개 및 연혁
본 론
1. 해외시장 진출 배경
2. 해외진출 실패 사례 및 그 원인
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아모레퍼시픽의 해외영업활동 현황
┗━━━━━━━━━━─────────…
▪ 5 개 브랜드 (롤리타렘피카, 아모레퍼시픽, 설화수, 라네즈, 마몽드)로 5 개 권역 (북미, 서유럽, 중국, 동남아, 일본) 을 중심으로 사업 전개
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아모레퍼시픽이 화장품 분야에서 당당히 선전하고 있는 것은 매우 기쁜 일이 아닐 수 없다. 아모레퍼시픽 산하 브랜드는 일상에서 자주 접할 수 있어 매우 친숙하지만 깊은 관심을 갖지는 않았는데 이번 프로젝트를 기회삼아 조원들 모두 이
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세분화 단계
포지셔닝 단계
각 브랜드별 포지셔닝
아모레 퍼시픽 대표 브랜드의 Segmentation
3. 아모레퍼시픽의 중국 진출
4. 아모레퍼시픽의 프랑스 진출
* OEM수출
5. 아모레피픽이 주는 시사점
표적시장의 선택 단계
브랜드 히스토리
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아모레퍼시픽의 국내 브랜드이미지 강화전략(2)
문화 마케팅 ; 과감한 문화 산업 투자로 진취적이고 세련된 이미지 강조
->‘미쟝센단편영화제’ ‘크로메틱센세이션’
->플래그쉽스토어: ‘디 아모레’ 오픈 아모레 퍼시픽
아모
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마케팅 활동으로 인하여 장기적으로는 브랜드 이미지의 하락 우려
◎ 대안전략
1. 19-22세 연령을 공략하기 위해 아모레퍼시픽 계열 브랜드인 틴클리어와의 제휴.
틴클리어는 맑고 깨끗한 십대피부를 위한 스킨케어 솔루션을 브랜드 컨셉으로
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영업이익 2322억, 순이익 1618억을 달성했다. 매출 규모는 2배 가까이, 순이익 규모는 놀랍게도 15배 가까이 늘었다. 구조조정에 성공한 기업의 무서운 저력을 실감할 수 있다.
올해 아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판
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아모레퍼시픽이 세계 10위에 들기 위하여..
현재 아모레퍼시픽은 수출지향 기업에 속한다. 프랑스에서는 현지에서 생산과 판매를 하고 있지만, 대체적으로 본사에서 생산해서, 해외 현지에 수출하는 영업 베이스 방식을 택하고 있다. 이렇게
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아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략
2006년 6월 태평양이 기업 분할을 하면서 태평양은 지주회사로 남고, 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 현재의 모습을 갖춤.
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마케팅 (성공과 실패에서 배우는 )>? 김미경/ 위즈덤하우스
<촉진 마케팅 전략> 권오철/ 학문사(학문출판주식회사)
[서울경제 2006-11-07] \"한방에 뜨려면 韓方으로 승부 그러나…\"
[한국경제 2006-11-06] [名品코리아] 아모레퍼시픽 \'설화수\
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