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아모레퍼시픽에서는 2003년 고객의 원하는 상품을 연구*개발하고, 연구 생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천도구로서 영업, 마케팅 등 아모레퍼시픽 전부문이
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마케팅 전략이 활성화 되고 있는 상황이다. 아모레퍼시픽 또한 전지현등 한류스타를 적극 활용한 광고를 실시함으로써 한류열풍을 이용한 전략을 실시하고 있다.
(4) 해외시장에 따라 다른 시장 진출 목적의 구축
기업의 전략을 고려한 해외
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아모레퍼시픽에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천 도구로서 영업, 마케팅등 (주)아모레퍼시픽 전부문이
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아모레퍼시픽 기업개요
2. 시장현황분석
3. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아모레퍼시픽 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 아모레퍼시픽 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
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아모레퍼시픽은저가부터최고급제품에이르기까지다양한제품라인을구축.
평균가 100위안의 마몽드,
평균가 300위안의 라네즈,
평균가 1,000위안의 설화수로 다양한 중국소비자들을 만족시키고 있음.
3) 한류스타를 활용한 문화마케팅
중국에서
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아모레퍼시픽에는 다양한 브랜드가 존재한다. 이 브랜드들의 미래성장성과 타브랜드와의 시너지효과를 고려하여 브랜드의 통폐합을 고려해 보아야 한다. 갈수록 마케팅, 물류, 생산 과정에서의 비용이 증가하고 있기 때문에 통합적 기업이
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마케팅전략 비교분석
1) 아모레퍼시픽 마케팅전략
2) LG생활건강 마케팅전략
(2) 가치사슬 (Value Chain) 비교분석
1) 아모레퍼시픽의 Value Chain
2) LG생활건강의 Value Chain
(3) VRIO 비교분석
1) 아모레퍼시픽
2) LG생활건강
4. SWOT 분석
(1) 아모레
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아모레퍼시픽의 경쟁력 있는 프리미엄 브랜드와 아리따움’채널을 통해 2010년 매출액 1조 9,763억 원, 영업이익 3,427억 원을 달성 가능할 것으로 추정되고 있다. 백화점 채널에서는 기존 설화수, 헤라, 아모레퍼시픽 브랜드 외에 신규로 입점을
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아모레퍼시픽은 제품을 고객친화적, 환경친화적, 사회친화적 지속가능제품한 제품을 출시한다는 목표를 가지고 있다.
전사 지속가능전략에 근거한 제품을 개발하기 위해 아모레퍼시픽이 추구하는 지속가능제품의 정의를 확립하고, 지속가
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자기반 과 시장지지율 차후 트렌드의 영향까지도 확보되어있는 것으로 보아. (주)아모레퍼시픽에 대한 투자자들의 전망은 안정적이며, 밝은 미래 수익률 기대할 수 있을 것으로 볼 수 있겠다.
감사합니다.
6. 자료출처
아모레퍼시픽-그래프
ht
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