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전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글로벌 기업문화의 구축
(9) 체계
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분석
(1) 시장 현황
(2) PLC(Product Life Cycle)
3. [STEP 2]산업구조분석
(1) 저원가전략을 수행한 경우
(2) 차별화전략을 수행한 경우
4. [STEP 3]고객가치분석
5. [STEP 4] 가치군별 SWOT 및 CSF 도출
6. [STEP 5] 핵심역량 도출
7. [STEP 6] 핵심역량 전략수립
*참고문
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자원관리
II. 자 료
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
III. 결론: 벤처기업 인적자원관리의 특성 및 과
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핵심역량의 구성요소
3. 핵심역량의 조건
제 2절 경영역량의 개념과 정의
1. 경영역량의 정의
2. 역량중심 접근 방식에 대한 분석
2-1 경영역량
2-2 행위적 역량
2-3 핵심 조직 역량
3. 효과적인 역량 중심 접근방식이 인적 자원 관리에
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분석
2-1.거시환경분석
2-2.국내 택배산업 현황분석
2-3.경쟁기업분석
3.내부환경분석
3-1.SWOT 분석
3-2.5-FORCE MODEL
4.마케팅 믹스(4P'S)
5.한진택배의 마케팅 전략
5-1.한진택배의 E-비즈니스 전략
5-2.한진택배의 경영전략
Ⅲ.결론 및 향후전
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유형 및 현황
(1)유형
(2)인적자본 특성에 따른 고용유형의 결정
2.비정규직 관리의 필요성
(1)일반적 고찰
(2)정규직과의 차별(Discrimination)
3.비정규직의 전략적 관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외
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역량을 개발하고 육성하는 것과 관련되어 있다. 기능부서들은 기업전략, 사업전략의 제약조건 하에서 기업의 성과를 제고하기 위한 다양한 활동 및 능력을 집합시킬 수 있는 전략을 추진하여야 한다.
이와 같은 기능전략은 기업 및 사업부를
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갖추어야 할 조건
1. 계층의 단순화·조직의 유연성??
2. 네트워킹 조직
3. 정보지향 조직
4. 학습조직
5. 분권화
6. 임파워먼트 ??
7. 경쟁 조직화 ??
8. 조직의 환경변화 적응력
9. 인력 자원 관리의 중요성
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능력, 입장 및 필요를 정확히 평가하는 것 역시 중요하다 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 전략적 제휴의 정의와 개념
1. 전략적 제휴(strategic alliance)
2. 전략적 제휴의 의의
Ⅲ. 전략적 제휴의 목적
Ⅳ. 전략적 제휴의 유형
1. 기능별, 업무별 제휴
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전략이론
2) 차일드의 전략적 선택이론
3) 전략의 선택 및 수행
4) 전략적 선택이론에 대한 비판
5) 전략적 선택이론에 대한 평가
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
2) 제너럴
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