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: 경쟁우위 발견
2) 성숙단계 : 현금젖소의 젖짜기(milking)
3) 쇠퇴(decline) 또는 갱신(renewal)의 선택
6. 다국적기업의 특징
7. 다국적 기업의 PR전략
1) 표준화전략
2) 개별화전략
8. 다국적 기업의 국제경영전략 및 유형
참고자료
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핵심역량을 구축해야 한다.
3) 아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.
4) 아웃소싱으로 인해 기능별 부문간의 상호협력관계를 잃지 않아야 한다.
5) 아웃소싱 관련 제반비용과 품질 등에 대한 명확한 분석
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전략과 사례 - 홍성도, 학문사, 1998
전략적 아웃소싱 - 김병철, H-net, 1998 1. 아웃소싱의 이해
(1) 아웃소싱의 의미
(2) 아웃소싱의 도입 배경
(3) 아웃소싱의 목적
(4) 아웃소싱의 효과
2. 아웃소싱의 전략적 활용
(1) 아웃소싱의 전략적 방
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, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵심역량)
(2)전반적인 전략
Ⅲ. 결론
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분석
3. 전략 사업 단위
4. 현대중공업 BCG 매트릭스 및 SBU
5. 현대중공업 전략 사업 단위선정
6. 현대중공업 SWOT 분석 및 경영전략 도출
1) 현대중공업의 강점
2) 현대중공업의 약점
3) 현대중공업의 기회
4) 현대중공업의 위협
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전략, 한올출판사 1.서 론
2.인적자원개발의 의의
3.인적자원개발의 개념
4.인적자원개발의 배경
5.인적자원개발의 사명과 목적
6.인적자본의 개념과 구성요소
7.인적자원개발의 중요성과 전략적 관리
8.외국의 인적자원관리 사례 분석
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전략과 방향(산업교육 8월호)
■ 밀레니엄 맨(해냄출판사)
■ 국제 인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
■ 핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
■ 대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
■ e-HRM 도입의 활용사례에 관한 연구(한국산업
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핵심역량 자체의 아웃소싱
Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅶ. DB마케팅 아웃소싱
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. AIG 현황
1. 경영현황
2. 사업현황
3. 재무현황
Ⅲ. AIG 핵심역량
1. 벤치마킹
2. 아시아 진출현황과 전략
3. 타사와 차별되는 강점
Ⅳ. SWOT 분석 및 방향성
1. SWOT 분석 및 제품수명주기
2. 방향성
Ⅴ. 시사점 및 결론
※. 참 고 문 헌
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전략
1. 물류아웃소싱의 전략 수립
1) 아웃소싱의 목표 정립
2) 핵심역량의 파악
3) 아웃소싱 부문의 결정
2. 물류아웃소싱의 전략 수행
1) 아웃소싱 공급업체 선정
2) 아웃소싱 공급업체의 관리
3. 물류아웃소싱의 전략 수행 조건
1) 아웃
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