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역량 분석
Ⅰ. 개요
1. 유형자원
2. 무형자원
3. 인적자원
Ⅱ. 기업 자원과 핵심역량
1. 핵심역량
2. 핵심 역량의 요건
3. 핵심 역량의 확보
4. 핵심 제품
5. 핵심 역량과 전략 구조
6. 성공적인 핵심 역량 개발의 요건
1) 기업 경영자와
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전략의 수행절차
(1) 경영전략의 수립단위 - 4
(2) 경영전략의 수립절차 - 5
(3) 경쟁우위의 창출 - 6
(4) 경쟁우위의 원천관리 - 7
3. 경영전략의 유형
(1) 기업단위의 경영전략 - 7
(2) 사업단위의 경영전략 - 10
4. 경영전략의 기법
(1) SWOT 분석 -
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전략적인적자원개발론 공통] 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.
<목 차>
Ⅰ. 역량모델
1. 역량모델의 개념
2. 역량의 개념요소
3. 역량모델의 유형
4. 역량모델
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전략의 특성
3. 경영전략의 구성요소
제 2절 경영전략의 수행절차
1 경영전략의 수립단위
2. 경영전략의 수립절차
제 3절 경영전략의 유형
1. 기업단위의 경영전략
2. 사업단위의 경영전략
제 4절 경영전략의 기법
1. SWOT 분석
2. 포트
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유형이 조직구조와 운동성과에 미치는 영향에 관한 연구」인적자원관리연구 3 1. 카리스마적 리더십 개념
2. 카리스마 리더십 이론의 전개
1) Weber의 카리스마 이론
2) House의 카리스마 이론
3) Conger와 Kanungo의 카리스마 이론
4) Shamir의
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부족
4) 저임금 경쟁자들로부터의 위협
5) 반노조 기업들의 노조회피적, 공격적 경영합리화 전략
6) 전통적인 노사관계 제도의 문제
2. 노조 자체의 논란들
1) 참여론
2) 비판론
3. 정책적 논의들
Ⅳ. 중국기업 경영시스템
참고문헌
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3. 한국 노사관계의 현황과 문제점
1) 특징
2) 현황
3) 문제점
4. 한국 노사관계의 발전방안
1) 정부의 선택 : 정책의 전환과 제도의 개혁
2) 경영의 태도와 전략
3) 노동의 선택 : 참여적 대안 모색
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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사업부제 조직
3) 매트릭스 조직
3. 집권적 조직
Ⅳ. 조직구조의 설계
1. 상황중심적 접근
2. 절충적 접근
3. 주체중심적 접근
Ⅴ. 조직구조의 시장지향
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로
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역량의 중요성이 강조된다. 기본적으로 시너지 작업에서는 개별 사업부 단위의 이해와 시너지 목표와의 상충이 발생하게 된다. 구체적인 실행의 도구로서 제반 인프라의 구축과 권력의 이양 등의 관리역량을 제대로 갖추지 않은 시너지 노력
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미치는 영향, 삼영사, 2020. 목차
1. 서론
2. 기업의 사회적 책임의 개념과 중요성
3. 기업의 사회적 책임의 유형과 범위
4. 한국 기업의 사회적 책임 실천 현황
5. 기업의 사회적 책임이 경영성과에 미치는 영향
6. 결론
7. 참고문헌
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