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업무 범위를 넘어서는 지시를 받았을 때 어떻게 대응하시겠습니까?
업무 범위를 벗어난 지시를 받았을 때는, 먼저 그 지시가 왜 부적절한지를 상급자에게 침착하게 설명합니다. 구체적인 회사의 규정이나 업무 설명서를 인용하며, 필요하다
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업무범위
1) 건설사업관리의 업무범위
2) 시행단계별 건설사업관리 주요업무내용
6. 건설사업관리(CM) 방식시행 및 운영
1) 입찰 및 계약방식
2) 건설사업의 발주의 시점
3) 사업자 선정방식
4) 업무의 범위
5) 책임과 대가
7.
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업무상질명) Ⅰ. 개요
Ⅱ. 근골격계질환(직업병)의 유해요인 관리법
Ⅲ. 근골격계질환(직업병)의 유해요인조사 내용
1. 유해요인조사 내용-보건규칙 제143조(유해요인조사)
2. 유해요인조사 시기-보건규칙 제143조(유해요인조사)
3. 작
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회사의 조직과 방침을 이해한다.
실무지식은 빨리 몸에 익혀야 한다.
사무의 분담과 일정(日程) 준비를 잘 해야 한다.
상사의 명령은 반드시 처리한다.
창의(創意) 연구에 집중한다.
책상의 정리 정돈에 마음을 쓰도록 한다. 1. 직장인의
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회사 규정에 변화가 있었는가?
직원 평가제도에는 어떤 변화가 있었는가? (직원들에 대한 차별화는 없었는가?)
5. 교육제도
M&A 후 국민은행이 원하는 인재상의 변화가 있었는가?
(현재는 ‘세계 일류 수준의 핵심역량’)
직원 연수제도에는
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회사 규정을 위반하는 것도 허용.
2) 3M에서는 새로운 아이디어를 개발하고 신규사업을 성공시킨 영웅들이 강하게 부각
-> 새로운 프로젝트에서 실패를 했더라도 그 실패를 비난하기보다는 거기에서 무엇인가 배우려 하는 실패에 대한 가치
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회사의 직무규정과 업무절차를 없애는 것일 것이다. 관리업무를 선호하는 부서를 기획전담 부서로 즉시 바꾸어야 할 것이다. 3개월마다 업무평가 기준을 새로이 고쳐야할 것이다. 인사고과 기준도 매년 바꾸어야 한다. 성공사례 발표와 함께
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사례 연구.\" 국내석사학위논문 부산대학교, 2009. 부산
최순규,이재은,and 박영렬. \"해외자회사 CEO 국적과 경영성과 - 현지 경험, 문화적 차이, 기업규모의 영향 -.\" 經營學硏究 38.4 (2009): 967-999. 1.서론
2.본론
3.결론
4.출처 및 참고문헌
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규정을 적용
5. 참고자료 및 자료출처
「화물운송론」 한현길 류재수 공저(1999) - 한올출판사
「항공수송업무론」 허국강 서명원 공저 - 기문사
「항공운송산업론」 허희영(2003) - 명경사
「최신무역실무」 윤광운 외 - 삼영사
「국제물류의
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회사 규정상 할 수 없는 일, 상사의 기분과 관련된 일, 누군가에게 비난받을 일들은 피하려고 한다. 하지만 남자들은 굳이 그렇게 일을 따지지 않는다. 스스로 일처리를 하겠다고 하면 다소 규율에 벗어나더라도 반드시 처리하려고 하기 때문
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