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이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회복지자원연계
I. 연계의 개념
II. 지역사회복지 네트워크의 필요성
III. 네트워크의 범위와 기능
IV. 네트워크 활성화를 위한 방법 및 사례관리자의 자세
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자원의 연결과 배치에 영향을 미친다.
8) 종결과 결과평가
종결은 서비스의 중단을 의미한다. 더 이상 서비스가 필요 없는 상황이 되어 중단하는 것이 보통이지만, 클라이언트의 사망, 사례관리자의 이직, 기관의 폐쇄 등 다양한 요인에 의해
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사례관리자의 역할수행에 관한 연구 (경기도 무한돌봄센터를 중심으로), 아주대학교 공공정책대학원
5. 원연미(2011), 사회복지기관에서의 사례관리에 대한 사회복지사들의 인식과 실행에 대한 연구, 대구대학교 사회복지대학원 Ⅰ. 서 론
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자료를 수집ㆍ검토ㆍ분석ㆍ해석하는 일들을 포함하고 있다.
실무에 있어서 사례관리자의 점검은 다음의 네 가지 목적을 위해서 기능하게 된다.
① 서비스 계획이 적절하게 이해되고 있는지 그 정도를 검토한다.
② 클라이언트에 대한 서비
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사례관리자를 고용할 것인지의 문제와 관련이 있다. 많은 경우에 있어서, 서비스에 대한 대가가 제한될수록 자원의 양은 감소한다. 어떤 경우에는 사례관리 과정의 핵심이 옅어지는 것을 보기도 한다.
5, 사례관리자의 역할
\"사례관리자\"라
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사례관리자로서 성공적인 결과를 도출해내는 사례가 꾸준히 축적되고 있다. 이는 이론적 정당성뿐 아니라 실천적 유효성 측면에서도 사회복지사가 사례관리자의 적임자임을 뒷받침한다. 따라서 본인은 사회복지사가 사례관리 전반을 이끌
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사례관리자가 서비스를 구매하고 중개하는 것을 의미한다.
즉, 연계는 사례관리 기능 증 옹호와 유사하며 클라이언트를 지지하고 격려하여 다양한 사회복지기관과 협조적 관계를 갖도록 하는 것이다. 연계는 물리적, 법적, 주거시설은 물론
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사례관리자는 주로 준전문가나 전문가에 의해 수행되지만 경험이 많은 사회사업가의 슈퍼비전을 받는 것이 바람직스럽다. 그러나 제공 되어지는 서비스의 유형과 전달 방식에 관한 결정권은 어느 정도 보장되어 사례관리자의 자율성이 어느
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http://www.iswsw.co.kr 목차
1. 사례관리자의 역할
2. 사례관리의 구성 요소
3, 사례관리자 역량
4, 사례관리의 개입과정
1) 접수
2) 사정
3) 서비스 계획
4) 개입
5) 점검
6) 평가
7) 종결
참고문헌
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론
다섯 단계의 사례관리에서 가장 중요한 것은 의뢰인의 상태를 꼼꼼하게 챙기고 그의 필요를 채워주는 것이다. 사례가 종결될 때까지 관리자로서 최선을 다하고 부득이하게 종결짓게 되더라도 사후 관리에 대한 책임감을 가져야 한다.
*출
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