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목표설정체계
Cascading방식 목표설정
팀단위 목표설정 프로세스
목표도출방법
목표설정 Sheet
업적평가과정
목표달성의 측정
평가결과의 보상연계
BSC구성요소와 Perspective유형
Critical Success Factor
핵심성공요인 도출방법
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목표평가 및 환류 단계에서 보면 평가에 따른 업무부담이 과중하다. 평가시간의 과다 소요로 평가기간 내 완료하지 못한 경우도 드물지 않게 볼 수 있다. 목표관리제를 추진하는 주무부서 실무자가 목표관리제라는 한가지 업무만을 수행하는
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목표관리를 통한 연구생산성 향상 : 민간 기업연구소 사례를 중심으로. 한국과학기술원 석사학위논문. 1994.
2. 노부호, 김성환. 목표관리제도의 합리적 운영방안은 무엇인가?. 임금연구. 1998.
3. 봉현철. MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인 탐
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평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모
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평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모
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목표관리제(MBO)도입-이론조명과 현실적 문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1.
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목표를 수정하게 되면 그와 관련된 다른 부문의 목표들을 연쇄적으로 변경해야 하는 점도 관리자들이 목표변경을 원하지 않는 이유라고 설명하고 있다.
3) 목표평가요인
기존의 평가에 대한 연구들은 평가목적, 평가기준, 평가과정 및 상황들
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및 해결방안 5
3.1. Melodic Tree의 문제점 원인 분석 5
3.1.1. Melodic Tree의 문제 재분석 5
3.1.2. 동기부여 이론을 통한 문제 원인 분석 5
3.2. 해결방안 도출 6
3.2.1. 정기적인 공연 6
3.2.2. 가벼운 목표 관리 제도(MBO) 도입 7
Ⅳ. 기대효과 및 결론 7
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관리기능들과 연결될 때만 효용이 크기 때문이다. 목표관리와 체계적인 연계가 요구되는기능들은예산인력배치기획심사평가교육훈련보수관리근무성적평정조사연구활동 등이 있다.
3) 상하계층간의 원활한 의사전달 및 환류장치의 마련
목
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목표와 수단에 관한 협의
(4) 목표의 설정과 수단의 일치
(5) 진척도의 평가
(6) 달성도의 평가
(7) 환 류
3. MBO와 다른예산제도와의 비교
(1) MBO와 PPBS의 비교
(2) MBO와 ZBB의 비교
(3) PPBS, MBO, ZBB
4. MBO와 장점 및
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