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목표관리제(MBO)도입-이론조명과 현실적 문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1.
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목표인 기업체에서 발전한 MBO를 원칙적으로 공공봉사를 목표로 하는 공공행정조직에 적응하는 데에는 이념적인 갈등이 수반될 수 있다.
6. MBO와 PPBS의 비교
계획예산제도(PPBS)의 문제점 한계가 제기됨에 따라 70년대에 목표관리제도가 미국연
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예산제도의 부활
미국의 대통령 자문기구였던 제1차 후버위원회가 1949년 성과주의 예산제도(PBS)
를 권고한 이래로 계획예산제도(PPBS), 목표관리제도(MBO), 영기준 예산제도(ZBB) 등 성과와 예산을 연계하려는 시도가 계속되어 왔다. 그러나 이러
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이에 대한 예외
5. 행정이념간의 갈등과 우선 순위
(1) 민주성과 능률성
(2) 합법성과 대응성
(3) 능률성과 효과성
(4) 능률성과 형평성
(5) 능률성과 가외성
6. 예산의 기능별 분류
7. 회계검사기관의 지위·기능
8. PPBS 와 MBO
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계획예산제도, 목표관리제 등을 함께 활용한다면 미시적인 관점과 거시적인 관점을 조화시킬 수 있을 것으로 판단된다. 다시 말해서 TQM, MBO와 PPBS는 상호 대치되는 개념이나 제도가 아니라 상호 보완적인 체제로의 운영이 가능하다는 것이다.
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