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목표관리제(MBO)도입-이론조명과 현실적 문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1.
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이에 대한 예외
5. 행정이념간의 갈등과 우선 순위
(1) 민주성과 능률성
(2) 합법성과 대응성
(3) 능률성과 효과성
(4) 능률성과 형평성
(5) 능률성과 가외성
6. 예산의 기능별 분류
7. 회계검사기관의 지위·기능
8. PPBS 와 MBO
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계획예산제도, 목표관리제 등을 함께 활용한다면 미시적인 관점과 거시적인 관점을 조화시킬 수 있을 것으로 판단된다. 다시 말해서 TQM, MBO와 PPBS는 상호 대치되는 개념이나 제도가 아니라 상호 보완적인 체제로의 운영이 가능하다는 것이다.
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관리 시스템 연구}. 서울:韓國行政硏究院, 2005. I. 들어가며
II. PPBS와 MBO
가. PPBS (Planning Programming Budgeting System, 계획예산제도)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제점
나. MBO (Management By Objective, 목표에 의한 관리)
1)
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예산제도(PBS)
1. 성과주의 예산제도
2. 성과주의 예산제도의 장단점
3. 성과주의 예산제도 도입상의 문제점
Ⅲ. 계획예산제도(PPBS)
1. 계획예산제도
2. 계획예산제도의 내용
3. 계획예산제도의 장점 및 단점
Ⅳ. 목표관리(MBO)
1. 목표관리
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