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의 기업경영 리더십, 동신대학교
○ 이상호(2004), 정보화 시대의 새로운 경영 리더십, 한국인사관리학회
○ 조완준(2008), 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류
Ⅲ. 경영 리
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의 가족과 함께 여행을 할 수 있음.
평가
◆직무평가
※업적평가-사업부 평가와 연계된 S, A, B, C, D의 5단계 평가에서 목표설정의 도전성과 업적달성의 난이도에 대한 평가
※역량평가제도-각 부문 직급별로 다른 각각의 핵심역량을 추출하여
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의 이러한 사고와 행동을 더욱 강화하려고 한다. 반면에 바람직한 결과를 산출하지 못하면 그러한 결과가 나온 원인을 분석하고 거기서 교훈을 얻기 위해 노력한다. 이러한 과정을 통해 참가자들은 지속적으로 학습하려는 마인드와 불확실한
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의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
이를 극복하고 성공적으로 혁신을 수행하기 위해서는 최고경영자로부터 비롯되는 강력한 리더쉽이 뒷받침되어야
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경영혁신 대상의 프로세스를 선정하라
(3) 현재의 프로세스를 이해하고 측정하라
(4) 필요 정보처리기술을 파악하라
(5) 프로세스의 원형(prototype)을 설계하고 구축하라
3. 비즈니스 리엔지니어링의 고려사항
(1) 최고 경영층의 강력한 리더십
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경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사
나카지마 다카시 저, 우제열 역(2000), 최고 경영자가 되기 위한 50가지 리더십, 느낌이있는나무
박관수(2011), 경영자의 리더십과 기업의 핵심역량이 직무만족도에 미치는 영향, 경원대학교
이기화(2004), 중
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의 성 역할’의 중요성을 적극적으로 제시할 수 있는 방향으로 개발되어야만 한다. 특히 이는 농업발전을 위해 여성농업인의 전문농업인력화가 필수적이며, 이를 위해 여성농업인의 현대적인 리더십을 개발할 수 있는 내용으로 재구성되어
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경영자를 발굴 및 육성할 수 있는 제도를 강조하게 되었다. Towers Perrin 은 이러한 요구에 부응하여 XYZ 은행의 리더십 육성 프로그램을 개발하였으며, 본 프로그램은 우수 경영자 발굴 및 육성에 지대한 공헌을 하고 있는 것으로 평가 받고 있다
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의 가치관에 의거한 한국기업 종업원의 모티베이션 전략에 관한 연구』
박경규, 서울대 경영대학원 19780830
『직무내외재적 동기부여 체계가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 연구
: 개인의 노동가치 중심으로』 신재준, 연세대 대학원 198
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배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및 비교
2) 셈코 사례
3) Fun경영 사례
ⅰ) Fun 경영의 소개
ⅱ) Fun 경영의 사례
4) 철강산업에서 보여지는 X이론의 실패와 대안으로써의 Y이론
Ⅲ. X-Y이론에 대한 평가 및 향후전망
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