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가 생산성 향상을 이루는 데에 장애가 된 것이 재고였다. 도요타는 재고를 너무 많이 안고 있었기 때문에 우선 재고 삭감을 목표로 했다. 필요 없는 것은 만들지 않고 손님이 필요로 하는 것만 만든다. 이것이 JIT의 시작이었다.
JIT의 전제가 되
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도요타 생산방식을 도입하는 최고경영자는 기억해야 한다고 생각한다.
참고문헌
구일섭 외(2005), TPS와 NEW JIT에 관한 소고, 남서울대학교 논문집.
김도균(2008), 한국형 제조혁신에 적합한 도요타 생산방식의 도입방법론. 연 세대학교 대학원 석
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국도요타자동차 사장은 “노사는 ‘한축의 두바퀴’같은 존재여서 서로 협력하지 않으면 전진할수 없다”면서 도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중이라고 설명했다. 1.토요타란 ?
2.생산경영 핵심전략
1)JIT
2
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도요타의 생산기능
1. 도요타 소개
• 연혁
1933년 도요타 사키치의 아들 키이치로가 도요타 자동직기제작소내에 자동차부(部)설치
1937년 자동차제조회사로 독립
1950년 패전으로 도산위기에 처했으나 한국전쟁 발발로 미군에게
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환경에 대해 점차로 더 많은 책임을 지게 됨 서론
1. 기업의 사회적책임과 관계마케팅
본론(사례조사)
2. 도요타 선정이유
3. 도요타 기업개요
4. 도요타의 특징
5. 도요타의 사회공헌 활동
6. 도요타의 환경 경영
7. 사회공헌 특징
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1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타 품질 조작사건
3. 도요타 품질조작 발생원인
4. 품질이슈가 도요타에 미치는 영향
5. 도요타의 대응 및 향후 과제
6. 결론 및 시사점
7. 참고자료 1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타
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1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타 품질 조작사건
3. 도요타 품질조작 발생원인
4. 품질이슈가 도요타에 미치는 영향
5. 도요타의 대응 및 향후 과제
6. 결론 및 시사점
7. 참고자료 1. 도요타의 품질 경영이미지 실추
2. 도요타
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도요타와 현대자동차의 CSR
- Mirvis 와 Googins의 이론 중심으로-
INTRODUCTION
CSR이란?
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≪ 그 림 ≫
CSR이 기업에 도움이 되는가?
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밟지 않기 위한 개선에 노력
- 소비자의 안전을 책임지는 자동차 전자장비의 안정성 강화 노력이 필요
- 해외 생산기지의 품질관리를 위한 노력확대
- 위기관리는 책임 있고 신속한 대응이 부동의 해법
7.토요타의 사태에 대한 나의생각
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만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다. 도요타 방식은 JIT 실천을 위해 `물건과 정보의 흐름도`라는 그림을 만들어서 활용하고 있다. 도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안
결론
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