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디자인이든 기능이든 소비자가 좀 더 높은 가격을 지불하고서라도 구매할 수 있는 제품을 만들고 있다. 바로 애플만의 가치 혁신이다. 최초 고철덩어리에 PC라는 가치를 넣은 애플은 같은 무게의 금값만큼의 가격을 받았다. 그러한 역사적 전
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IBM
<코닥의 아웃소싱>
< 코닥의 아웃소싱 목적 >
< 아웃소싱의 계약>
< 아웃소싱의 성과 >
<아웃소싱의 조직적 측면>
<일본의 아웃소싱 현황 >
<우리나라 아웃소싱 산업실태>
<우리나라 아웃소싱의 문제점>
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제도 운영
ⓐ신입직원의 조직적응도 향상 및 인재양성을 위해 선배직원이 지도교육
ⓑ책임자급 이상의 직원이 전담하여 직장생활 및 업무 지도
2)행내공모제도 운영
ⓐ장래 전문인력 수요에 대비하여 리스크관리, 국제금융, 자금운용 등 해
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블루오션의 창출, 그리고 기존의 레드오션을 퍼플 오션으로 바꾸는 전략을 병행할 필요성이 있다.
3-1. 퍼플 오션 전략 (레드오션+블루오션)
퍼플 오션 전략은 레드오션과 블루오션의 장점을 결합한 전략이다. 기존의 시장과 완전히 다른 영역
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PC에서 사용하기에는 너무 고가인 관계로 우선적으로 중대형 컴퓨터에 장착할 예정으로 있다. 이러한 문제점을 해결하고자 삼성전자는 다시 일본의 미쓰비시전기, 미국의 DEC와 제휴하여 일텔의 펜티엄에 대항할 수 있는 저가의 MPU를 생산해
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혁신, 다양성과 소통이 잘되는 인재상을 선호하며 기업문화 또한 수평적이고 성과와 능력중심이다. 성과와 능력중심의 팀관리제로 이루어지며 K-뷰티를 창조하기 위해 한국기업임을 오히려 알리고 한국의 지역브랜딩을 통해 K-뷰티를 달성하
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IBM에 납품하게 되는데 .IBM에서는MS-DOS이외에도 2가지의 소프트웨어를 선택사양으로 내놓았다. 당시 MS-DOS는 세 가지 제품 중 단연 최악, 조잡하고 버그가 잘 발생하는 프로그램이었다.
그러나 타사제품에 비해MS-DOS는 절반 또는 3분의1 가격밖
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IBM에 맞서서 유리한 협상을 하였고 로터스 같은 기업을 제쳤으며 미래를 앞서 가는 눈과 회사를 생각하는 마음으로 윈도즈를 운영체계의 기준으로 탄생시켰다. 이런 요소들이 빌게이츠를 세계 최고의 갑부로 만들고 마이크로소프트를 거대
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중국공장(북경 상해)
2)에릭슨
3)삼성전자의 중국진출
3.지역지향형기업
1)한국타이어 네덜란드공장
2)네덜란드 진출 상선회사들
3)주)동우IMS
4.세계지향형 기업
1)(주)진웅
2)IBM 현지경영에서 세계경영으로
3)sony의 미국진출과정
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메모리 반도체와 TFT-LCD
홈 네트워크 사업군- 디지털 TV 중심의 Home Server와Home Gateway 사업
모바일 네트워크 사업군- PDA와 노트북PC 등과 같은 모 바일 사업군 확대와 IMT-2000 시스템을 구축
오피스 네트워크 사업군- 프린터, IP Terminal, 인포모바
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