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가장 혁신적인 기업으로 사람들에게 기억되고 있음. 기업경영사례 분석
“Apple” 애플
1) 애플의 역사
2) 애플의 핵심 역량
1. 브랜드
2. 소비자 니즈 파악
- 디자인
- 통합적 관리
3. 선진 조직
3) 애플의 현재
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1) 비교우위
2) 규모의 경제성
3) 범위의 경제성
4) 연결의 경제성
2. 글로벌경쟁우위의 구축
1) 정보처리 능력
2) 차별적인 경영시스템의 창조
3) 상호의존성의 관리
4) 전략변경의 관리
5) 혁신관리
6) 경영기반의 확립
7) 집행과정의 질
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4. 네트워크의 속도와 연결 거리
(1) 네트워크 속도
(2) 네트워크 케이블의 길이
5. LAN 카드를 이용한 네트워크 구성의 실제
(1) 네트워크의 구성 방식 결정
(2) 하드웨어의 설치
6. PC 2대를 위한 간이 네트워크
(1) 케이블
(2) 설치
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혁신되지 않고, 5년전이나 10년전과 똑같은 관리 수준을 계속 답습한다면 결코 세계적 기업이 될 수 없다는 점을 우리 모두 이해하고 정보화라는 변화에 적극적이고 능동적으로 동참해야 할 것이다.
-변화관리의 필요성
①변화의 충격을 완화
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혁신을 추구하는 경영기법을 의미 한다.
7) 아웃소싱(Outsourcing)
외부계약 또는 외부용역, 외주라 불린다. 핵심적인 사업은 정부가 수행하고 중요하지 않은 업무는 민간기업으로 하여금 처리하게 하는 외부용역을 의미하며, 이는 행정업무의
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제고 방향
1. 산업의 e-비즈니스 가속화
1) 산업별로 차별화된 확산 전략 추진
2) e-비즈니스 지원 기능 강화
2. e-비즈니스 제도개선 및 기반확충
1) 법?제도의 지속적 정비
2) 통신인프라의 확충
3) 기술, 인력 등 운용기반 강화
참고문헌
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디자인용
1
540,000
594,000
D-카메라
리코,RDC-4300
디자인용
1
1,100,000
1,210,000
CD-RW기
야마하,CRW4260TX
디자인용
1
500,000
550,000
2
한글
WINDOWS
2000
SERVER-H
10 USER
서버용
1
1,610,000
1,771,000
견적
첨부
3
한글
WINDOWS98
OS용
PC ,OS용
6
250,000
1,650,000
4
MS SQL SERVER7.0
25 US
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IBM, GM, Westinghouse 등은 개혁이 절실한 시점에서 관리중심의 과거 CEO 승계관행을 고수하여 실패를 경험
○ CEO를 체계적으로 육성 및 선발하는 시스템을 갖추어야 경영위기에 직면하고서도 개혁성향의 유능한 리더를 발탁할 수 있음
- 개혁을 주
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IBM용)
COMPAQ
서버용,
인터넷
1
49,300,000
P-4 2Ghz,
모니터19＂ 포함
디자인용
6
2,500,000
프린터기
엡슨
디자인용
5
400,000
스캐너
엡슨
디자인용
3
540,000
D-카메라
리코
디자인용
3
1,100,000
CD-RW기
야마하, CRW
디자인용
5
500,000
디자인용 PC
Pentium 4
디자인용
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제도의 권위와 투명성을 의심받게 만드는 원인(遠因)이 되었다. 우리정부도 도전만 하면 수상한다는 세간의 인식을 바꾸기 위해 노력한 바 있으나, 이러한 때에는 그 동안 기업의 실질적 주인이 아니었던 고용된 경영진의 입장에서는 도전 후
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