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나이키를 사게 될 것이라고 믿었다. 80년대 말 나이키는 연간 8억7000만 달러에서 40억 달러로 매출이 급상승했다. 이것은 유명한 선수 때문이 아니라 시장을 읽는 마케팅의 결과였다.
(6) Nike CF 소개와 분석
1)첫째는, 나이키의 \'Beautiful\'광고이
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다국적 기업으로 다양한 브랜드를 현지 문화와 접목
그 중 Nike의 Just Do It 캠페인을 이끌었던 Wieden & Kennedy사에 대해 구체적으로 알아보자.
Wieden+Kennedy
Wieden+Kennedy는 나이키로 가장 잘 알려진 미국의 광고회사이다. Dan Wieden 과 David Kennedy가 1982
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글로벌 아웃소싱 시스템을 마련하는 것. 나이키는 현재 한국을 비롯해 대만, 인도네시아, 중국, 태국 등 아시아와 남미, 유럽에 이르는 다국적 생산 네트워크를 구축해 놓고 있다. 이처럼 분산된 생산 네트워크를 효과적으로 관리하기 위해 나
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나이키의 성공 요인으로 톡톡히 작용하여 오늘날까지 계속되고 있다.
현재 나이키는 한국과 대만 외에도 인도네시아, 중국, 태국 등 아시아와 남미 및 유럽에 이르는 다국적인 생산 네트워크를 구축해 놓고 있다. 이처럼 국제적으로 분산된
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urage\', \'Invincible\', \'Believe\'의 텔레비전 시리즈물이 있으며, 한글이 지원되는 http://www.nike.com/2000에서 고지 광고로 진행된 인터넷 광고와 수시로 진행한 신문 광고가 있었다.
3. 나이키의 제품별 광고 전략
나이키는 브랜드 관리와 마케팅 활동
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나이키를 잡았을 지도 모른다는 결과가 예측된다. 이에따라 나이키는 소비자가 직접 디자인 할 수 있는 운동화인 ‘나이키 아이디 슈즈’를 도입. 매출 신장의 새로운 지평을 열었으며, 변화하는 미디어 지형에 발맞춰 TV광고뿐만 아니라 소
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스타 마이클조단을 기본 컨셉트로 개발되어 세계적으로 인기를 끈, 에어 조던 농구화가 그 대표적인 예이다. 나이키는 현재 다양한 종목에 걸쳐 100여명이 넘는 세계적인 운동 선수들과 전속 계약을 맺고 있다.
8. 글로벌화를 통한 제2의 성장
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현지판매의 자기완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 글로벌화 전략을 수행할 수 있었던 것이었다.
결과적으로 나이키는 아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결했다. 이
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나 마케팅과 광고활동에 있어서는 모두 본사에서 자체적으로 수행하였다. 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전 세계 시장의 유통관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와
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나 마케팅과 광고활동에 있어서는 모두 본사에서 자체적으로 수행하였다. 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전 세계 시장의 유통관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와
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