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유한킴벌리는 기업이 윤리경영을 실천하고 지역사회의 발전과 환경문제 등에 관심을 가질 때 비로소 사회의 존경을 받을 수 있다고 역설한다. 많은 기업들이 정치자금 등의 문제로 사회적인 지탄을 받고 있는 요즘, 유한킴벌리는 기업의 경
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유한킴벌리는 직원을 대상으로 한 설명회를 열어, 특근이란것은 기계 가동률에 대해 비례하는 것인데, 4조 3교대제를 시행한다면 공장을 365일 내내 가동할 수 있으므로 특근은 어차피 자연스레 발생하게 되 있다는 것을 직원들에게 설명해 주
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유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스
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유한킴벌리는 문학인과 시민들이 교감하는 문학의 장을 만들기 위해 서울시의 협조를 받아 ‘문학의 집·서울\' 개관의 기틀을 마련했다. 개관 이후 수요문학광장, 음악이 있는 문학마당, 각종 시화전과 청소년 백일장 등 다양한 프로그램이
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수품으로 느껴지는 물품의 대표적 인 회사이다. 내가 즐겨 쓰는 생리대로 느껴지는 유한킴벌리. 어떤 물품을 사용하고자 할 때 여기저기 제품을 사용해보고 그 느낌을 판단해서 어떤 것을 쓸지 선택하는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 그것은
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공헌하고자 하는 그의 의지를 엿볼 수 있다. 또한 문 사장은 스스로 NGO 라 할 만큼 민간 환경 운동에도 헌신적으로 활동을 하고 지원하는 등 사회에 이바지 하고 있다.
<결론>
앞에서 살펴본 바와 같이 유한킴벌리는 일자리를 창출하고 사
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수 있는 환경을 제공했던 것 이다.
유한킴벌리의 인적관리 혁신은 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 만들어 냈다고 해도 과언이 아니며, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이 되었다.
사람이 사람과 더불어 배우며,
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수 있는 여유가 생깁니다. 그러면 자연스럽게 회사의 안전사고는 줄어들고 경쟁력은 높아진다고 판단한 것입니다.
1.3. 순탄치 않은 근로체제의 전환, 위기를 기회로
대전공장의 설립과 함께 4조 3교대제를 도입하기로 한 유한킴벌리는 시
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있는 체계를 유지함으로 하여
상황에 맞는 직무 체계 확립 효과와 해당 현장에서 생산성의 최대화 노력 등의 성과를 올릴 수 있다.
결론
먼저 유한킴벌리의 인사관리 제도를 살펴봄으로써 책으로만 배워서 알 수 없는 실용적, 실전적 지식을
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유한 킴벌리..
앞으로 유한킴벌리뿐 아니라 한국의 모든 기업들이 윤리경영을 잘하는 모범적인 나라의 표본이 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다. ◈유한 킴벌리는? -----------------------------------------------1
◈본 론
☞ 매출과 영업
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