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수 광고 캠페인으로 구축되어, 타기업들에도 좋은 선례가 되었다.
Ⅵ. 유한킴벌리의 상품판매 사례
미국의 대테러전이 한창 진행 중이던 아프가니스탄에서 색다른 풍경이 잡혔다. 다름 아닌 아기용 물티슈로 얼굴을 닦고 있는 군인들의 모습
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유한킴벌리는 아시아 최고의 직장 6위로 선정되었다. 특히 유한킴벌리는 나와 기족을 존중하고, 자기 일에 열정을 가진 사람들이 즐기며 일할 수 있는 최고 일터의 모습을 ’상생의 기업경영 문화‘로 나타낸 점에서 크게 인정받았다.
홀로
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수 있다.
하지만, 우리나라에서는 아직 이러한 제도를 도입하기에는 많은 어려움이 있을 것이다.
명예퇴직도 많은 문제가 있지만, 우리나라는 현재 청년실업도 많은 문제이기 때문이다.
현재 유한킴벌리는 문국현의 인간.사람경영을 중심으
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유한킴벌리 (거름)
◈ 매월노동경향 2002년 8월 호
◈ 유한킴벌리의 지속가능 경영 (전국경제인연합회)
◈ 유한킴벌리(주) 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
◈ 매일경제신문 (http://www.mk.co.kr)
◈ 한국경제신문 (http://www.hankyung.com) Ⅰ.서 론
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유한킴벌리 대전 공장은 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육 시간을 확보하여 연간 교육스케줄에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화교육 등을 통하여 평생을 통해 학습을 할 수 있는 체계를 만들어 지식근로자를
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유한킴벌리가 일찍부터 관심을 가졌던 혁신경영과 사원들의 평생교육, 기업의 사회적 공헌의 중시 등의 전략을 중국에서도 적용하여 큰 성과를 거두었다. 하지만 이는 기업의 노력만으로는 설명할 수 없는 부분이기도 하다. 2000년대 중국에
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유통망을 장악하고 있는 것으로 알 수 있듯이, 유한킴벌리는 하기스가 소매점의 좋은 위치에 놓이도록 관리하고 있다. 이는 아웃소싱을 통해서 이루어지는데 이러한 아웃소싱 영업업체들이 소매점에 상주하면서 하기스 제품을 관리하고 있
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수하고, 회사 및 직무에 대한 정보를 제공하는 등 채용전용에 많은 시간을 들인다”며 이는 “인재확보 및 육성이 우리 회사의 미래이며, 우리 회사가 참여하고 있는 모든 분야에서 선도적이고, 사회에 공헌하는 미래 지향적인 기업문화를 추
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수 있는 기회를 제공하
므로써 큰 효과를 얻고 있습니다.
목 차
Ⅰ. 유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의
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유율
4. 이해관계자 관계
가. 일반주주
나. 소비자
다. 협력업체
라. 사회공헌
5. 유한킴벌리 개황
가. 회사목적
나. 경영철학
다. 회사연혁
라. 대표자 및 경영진
마. 조직 및 인원
6. 사업 개요
7. 이해관계자 관계
가. 지구환경
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