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유연성, 홍익대학교
▷ 이성희(2009), 브랜드 아이덴티티 따른 커뮤니케이션의 효율성에 관한 연구, 건양대학교
▷ 전지영(2009), 브랜드 아이덴티티와 공간표현의 기호성에 관한 연구, 국민대학교
▷ 홍유정(2009), 브랜드 아이덴티티의 감성적
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수님 평.
- 현대에는 인재를 전문적으로 키우는 것이 중요하다. 단기적으로 업무에 부적합한 인원이 있을 때는 과감하게 해고하고 다른 직업으로 전환을 유도하는 것이 좋다.
- 오츠의 Z 이론에 따라 미국식(A)과 일본식(J)의 장점을 합한 조직
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인터내셔날
5) 조선호텔
6) 스타벅스 코리아
3. 결론-
(1) 비전
(2) 맺음말 1) CEO의 윤리경영 실천의지 표명사례
2) 지속적인 윤리근육단련
3) 상시 모니터링 수행과 평가강화
4. 참고문헌
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수 있는 창구를 만들어 필요한 정보를 제때 제공해야 한다. 독자적으로 프로그램을 운용하기 힘든 중소기업을 위한 지원도 필요하다.
⑤ 가족친화 경영 인증제도
일본처럼 가족 친화 경영을 잘하는 기업에 인증마크를 부여할 필요가 있다. 핵
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유명인사들이 함께한 1억 달러짜리 캠페인 치고는 실망스러운 실적이었다. 1. 착한마케팅의 개념
2. 착한마케팅 도입목적
3. 착한마케팅 성공사례분석
(1) 유한킴벌리 성공사례
(2) 탐스슈즈 성공사례
(3) 아메리칸 익스프레스 성공사
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대응선도)
녹색경영(그린컨버전스 구현)
Ⅱ.LG전자
지속가능경영 체계 및 전략
녹색경영
Ⅲ.유한킴벌리
경영이념과 원칙
이해관계자 커뮤니케이션
지속가능경영 체계 및 전략
녹색경영
Ⅳ.특성 및 차이점
Ⅴ.결 론
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유로 나갔어야 했을것이다. 가령 유한킴벌리가 자기들이 나무 다 잘라 써놓고는 우리강산 푸르게 푸르게하며 친 환경적 이미지를 주는것과 또는 국내 최대 후라이드 치킨 시장을 점유하고 있는 비비큐가 제일먼저 올리브오일을 사용해 트랜
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교육훈련에 많은 투자를 함으로써 자신들의 기업에 꼭 맞는 우수인재들을 육성하여 기업이 발전하고 더 나아가서는 기업의 가치를 높이는데 큰 역할을 할 수 있었으면 좋겠다. 1. 삼성 (Samsung)
2. 올레 케이티
3. 유한킴벌리
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영업이 한창이다. 한편, 남양유업은 지난해 말 중국과 베트남에 각각 3400만달러와 400만달러어치의 분유를 수출하기로 계약을 맺기도 했으며, 유한킴벌리는 ‘하기스’ 기저귀를 ‘하오치(好奇)’라는 브랜드로 중국·대만·홍콩 등에 수출하
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있는 것도 현실이다. 작금의 문제는 사람 팍팍 자르는게 결국은 자기 무덤 판다는 거라는 걸 자르는 기업도 잘리는 사람들도 잘 알고 있다는 것이다.
20% 정리해고하면 20% 이상으로 생산성이 저하된다. 20% 잘라서 유지될 수 있는 기업은 40%, 50%
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