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수 있는 기회까지 주고 있다. 2000년 이후 디지털 카메라 시장에서 꾸준히 업계 상위를 유지해온 올림푸스 역시 한국 지사에 많은 자율권을 주었다. 권한을 부여 받은 한국 지사의 경영진은 기존의 화소 경쟁보다는 ‘인물 사진’의 강조와 ‘
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수 있는 기회까지 주고 있다. 2000년 이후 디지털 카메라 시장에서 꾸준히 업계 상위를 유지해온 올림푸스 역시 한국 지사에 많은 자율권을 주었다. 권한을 부여 받은 한국 지사의 경영진은 기존의 화소 경쟁보다는 ‘인물 사진’의 강조와 ‘
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수 있는 많은 문제들에 대해 체계적인 준비를 하지 못했다. 이는 곧 노인복재의 부재와 장년층의 주변인적 역할을 가중시켰으며, 임금피크제와 같은 긍정적 취지의 제도들이 제 기능을 할 수 없도록 만들었다. 임금피크제는 현 수준에서 장년
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수준이 바뀌어야 한다. 개발독재시절부터 머리에 박힌 밀어붙이기식의 경제에서 노사이해를 바탕으로 하는 새로운 패러다임이 필요하다. 유한킴벌리의 4일근무, 3일 휴식, 1일교육등의 근무방식은 일자리 창출과 생산성 향상에 대표적 성공
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유한킴벌리 등이 클라이언트 서버용인 6.0버전으로 ERP구현에 있어 제품의 검증만 남아있는 프로젝트 성공 상태이다.
QAD
MFG/PRO
국내 지사로 1995년 정식 출범하여 QAD가 공급하는 MFG/PRO는 모듈 단위로 사용할 수 있는 통합된 소프트웨어 패키지이
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유한양행
- 유한양행의 권리론 관점의 마케팅 적용 사례
- 기업윤리 적용 마케팅에 대한 시사점
(2) 유한킴벌리
- 유한킴벌리의 권리론 관점의 마케팅 적용 사례
- 기업윤리 적용 마케팅에 대한 시사점
5) 상대주의 관점 적용 사례
(1
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수 있다. 소비자는 경제적으로 보다 여유가 넘치게 되고 개개인이 소비를 통해 즉각적으로 느낄 수 있는 소비 가치에 더 이상 만족하지 않게 되었다. 대표적인 예로는 그린마케팅이 있다.
1983년, 유한킴벌리는 기업은 사회적 책임이 있기 때문
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유연적 근로시간관리의 성공을 위한 제언
최근 우리 사회에서는 지나치게 낮은 정년, 상시적 구조조정으로 인한 고용불안, 청년실업 등이 심각하게 대두되고 있는데, 그 해결책의 하나로 유한킴벌리 사례를 검토해 볼 필요가 있다. 유한킴벌
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유념해야 할 것으로 사료된다. 첫째, 현재 출시된 대부분의 ERP 패키지는 중소기업에는 부적절한 것으로 지적되고 있으며, 이에 따라 국내 중소기업에서 사용될 수 있는 ERP 패키지의 개발이 필요할 것으로 지적된다. 비록 1996년 이후에 국내에
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Green Finger,
유한킴벌리의 제품.
녹색과 손가락이라는 합성어로 “자연적인 손길”이라는 뜻과 나뭇잎모양이 손가락 다섯개를 표시하는 로고의 이중적인 모습으로 자연친화적인, 녹색의 의미로 부모에게 한번 더 어필할 수 있는 제품.
Pororo
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