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유한 킴벌리는 큰 공장을 제외하고는 현장 근로자가 직접 정비하거나 고친다. 기계가 멈춰 있는 시간이 짧을 수밖에 없다. 근로자들이 공장 전체의 흐름을 알기 때문에 결원이 발생해도 언제든지 대체가 가능하다.
인간존중
고객입장을 생각
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유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대학교 경영학과 교수
- 경영사례연구 제38권 제1호 서울대학교 경영대학원
유한킴벌리의 성
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사례
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1. 인간존중경영
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1) 인간존중경영의 등장배경
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2) 인간존중경영의 의의와 필요성
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3) 인간존중경영의 사례
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2. 유연성 제고 전략
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1) 유연성 제고 전략의 등장배경
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2) 유
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비롤 출시
2001년 3월 사원 전문가 상담지원 프로그램 도입
디지털 날염(DTP) 사업 출범 서론
본론
*유한킴벌리 경영정책
*유한킴벌리 SWOT
*경쟁사 분석
*유한킴벌리의 직원 복지현황 분석
및 사회공헌
결론
경영전략 제시
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유한킴벌리는 이벤트성의 감성 경영이 아닌 기업 내면에 감성이라는 철학을 뿌리 깊게 깔고 경영하는 기업이라고 판단되었기 때문에 이와 같은 사례를 선택하게 되었다 1. 리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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유한킴벌리에서도 이어져 오고 있다고 할 수 있다. 이것은 상당히 중요한 의미를 지닌다. 유한킴벌리가 4조2교대제를 통해 혁신을 이루고 여러 가지 제도를 개선하게 되는 이유가 바로 기업이념과 경영원칙에서 나온다. 인간존중이라는 경영
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인간성을 존중하고, 그들의 능력을 계발시키고, 열심히 뛸 수 있는 터전을 마련해 주고, 또 열심히 일하는 직원들에 대해서는 회사가 끝까지 책임지는것이다.
유한킴벌리의 4조 교대제와 지식 노동자 모델은 진정한 인간 존중을 통해 노사가
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유한킴벌리의 사례는 교육·훈련이 인간존중의 경영철학 및 근로자 참여경영과 결합되었을 때라고 말해주고 있다. 근로자의 자발성을 높여주는 인간존중, 근로자들의 역량과 학습의욕을 고취해주는 높은 수준의 교육·훈련, 근로자들의 자발
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, 서광사, 1998
노자, 장자 철학의 새로운 이해 - 진고응, 소나무, 1997
노자와 장자 무위와 소요의 철학 - 이강수, 길, 1997 1. 노자의 생애
2. 노자의 사상
3. 노자 사상의 전략적 의미
4. 노자 사상의 기업경영 사례
5. 결론 및 시사점
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