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Green Finger,
유한킴벌리의 제품.
녹색과 손가락이라는 합성어로 “자연적인 손길”이라는 뜻과 나뭇잎모양이 손가락 다섯개를 표시하는 로고의 이중적인 모습으로 자연친화적인, 녹색의 의미로 부모에게 한번 더 어필할 수 있는 제품.
Pororo
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Ⅱ. 공익마케팅 배경
Ⅲ. 공익마케팅의 효과
Ⅳ. 공익마케팅 기간 설정
Ⅴ. 공익마케팅 추진방법
Ⅵ. 공익 마케팅의 브랜드영역
Ⅶ. 광고/홍보
Ⅷ. 공익마케팅 진행시 유의점
Ⅸ. 공익마케팅 주요이슈
Ⅹ. 공익마케팅 사례
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(사회적책임, 사회공헌도)
(3).Clean Company(청렴도,윤리적)
(4).Right Company(신뢰도,열린경영,노사관계 안정도)
7. 인사관리
(1) 인재상
(2) 채용절차
(3) 직무소개
(4) 복리후생
III. 결론
IV. 참고문헌
2) 소비자의 만족과 감동
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남는다
* 역발상 : 반품도 새 상품으로 소비자에게 판매할 수 있다.
반품은 왜 발생하는가?
제품에 하자를 이유로 반품하는 경우는 채 1%도 되지 않는다. part 1. 반품샵
Part 2. 초고속 인터넷
part 3. 유한킴벌리
Part 4. Bobby McFerrin
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유한양행
하면 유일한 씨의 정직, 청빈한 기업가 정신을 떠올리거나 유한킴벌리하면 환경을 생각하
는 깨끗한 기업으로 인식하는 식이다. 우수한 기업이나 훌륭한 기업가는 눈에 보이지 않
게 기업이나 브랜드의 가치를 높여 주는 중요한 역
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유한킴벌리, P&G, 존스앤존스 등의 글로벌 기업으로부터 물품을 구입할 시에도 본사와 공동보조를 취함으로써 가격 협상력을 유리하게 만들었다.
o 가격 책정
가격 책정에서도 중국인들이 ‘팔(八)자’를 선호하는 것에 착안, 물품 가격에 8자
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유한킴벌리 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
4. 오뚜기 ‘씻어 나온 쌀’
5. 롯데마트 ‘어깨동무’
1. 제약사'노바티스'
2. 유니레버의 ‘조이타 프로젝트’
3. 엑슨모빌 ‘말라리아 퇴치 운동’
4. 월마트 ‘비즈니스의 지속가능경영 전략'
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유한킴벌리는 오히려 바람직한 노사관계를 구축하여 더 우수한 성과를 창출해내었다. 또한 두 기업 모두 노동자들이 회사 경영에 깊게 관여하면서 단순히 돈을 벌기 위해 다니는 회사가 아니라 ‘나의 회사, 나아가 우리 회사’라는 주인의
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유한킴벌리처럼 정기적으로 자연을 위한 캠페인이라 운동을 하는데 관심을 가짐으로 고객들로 하여금 좋은 이미지를 인식시킬 수 있다.
4) 미국 문화에 대한 거부감 해소를 위한 방안 마련
- 지역적 특색을 고려한 매장 및 상품의 개발
과도
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-유한킴벌리는 임신과 출산을 축하하고 출산친화적인 기업환경을 조성하기 위해 2007년부터 임산부 간담회를 실시해 왔으며, 2009년부터는 대상을 확대하여 해당 팀장이 함께 참석하여 출산관련 정책들을 공유하고 출산을 장려하기 위한 제안
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