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유한킴벌리 사장 >
우리나라를 대표하는 초대형 기업들 마저도 규모면에서는 세계 최대수준에 이미 도달했지만 주식가치 측면에서는 선진국 기업들의 절반 값에도 미달하는 경우가 허다하다. 이는 우리 사회와 기업 투명성, 공정성, 성실
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유한킴벌리는 ‘하기스’ 기저귀를 ‘하오치(好奇)’라는 브랜드로 중국·대만·홍콩 등에 수출하는 등 유아용품의 중국 진출도 본격화되고 있다
참고 문헌 :
거대한 소비시장 중국 [박정동김경희 공저] Book & Book
한국산업기술협회 2001. 10
『
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유한킴벌리를 들 수 있다. 유한킴벌리가 1984년 “우리강산 푸르게 푸르게”라는 캠페인으로 나무심기 사업을 시작하면서 실시한 그린마케팅 관련 활동과 기업 이미지 광고가 국내에서는 사회공헌 활동의 효시로 평가받고 있는데, 이 캠페인
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경향을 띤다고 볼 수 있다. 합리적인 보상제도는 직원들의 능력개발과 동기부여 향상으로 이어져 조직의 발전과 개인의 욕구충족을 동시에 효과적으로 도모할 수 있는 결과를 가져왔다고 판단된다.
이처럼 문국현 사장의 리더십은 거래적이
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소비자 분석
일생의 1/8, 약 500회의 생리 경험
지금 이 순간에도 세계 여성의 20%가 생리
우리나라 여성들은 두께가 2㎜만 넘으면 외면
생리대 가격이 바싸다고 인식함
초경의 시기가 빨라짐 시장분석
제품수명주기(PLC)
제품분석
화
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스가 유한킴벌리의 4조 2교대제, 4조 3교대제 등을 들 수 있다.
이러한 형태의 교대근무제로 일자리 창출과 근로자의 만족증대 및 생산성 증대 등의 효과를 가져왔다고 주장하고 있지만, 이 제도를 다른 기업에서도 보편적으로 적용하는 데는
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반대로 유한킴벌리는 환경 친화적인 기업이라 부를 수 있지 않을까 싶다.
이 책을 통해 내게 다가온 경영은 결코 독립적인 영역이 아니었다. 과학, 사회, 철학 전반에 영향을 끼치는 서로 유기적인 학문이었으며, 이공계는 경영과는 멀다고 생
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희망이다’라는 문구에 대해 생각해보았다.
사람이 희망이고, 희망적인 사람이 많을수록 희망적인 나라로 나아갈 것이다. 나는 행복이 가득한 대한민국을 꿈꾼다. 그러기 위해선 제2의, 제3의 문국현이 나와야 한다고 생각한다. 기업인이 아
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환경 경영 보고서
GRI (Global Reporting Initiative)
- 지속 가능 보고의 가장 일반적인 프레임 웍 (가이드 라인)
- CERES 와 UNEP 가 모체로 탄생
- G3 지표규약 중 환경 규약 제공
SIGMA 가이드라인
- 영국 통상 산업부 (DTI) 지원 BSI, AccountAbility, Forum for t
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P&G (Proctor & Gamble)
복지제도 - 생일휴가 -
생일휴가는 원칙적으로 당일에만 사용할수있지만
생일이 공휴일이나 토요일 휴무일인 경우 생일직전&직후
하루를 선택해서 쉴수있음
직장생활과 개인생활에 균형을 갖도록 하자는 취지
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