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이랜드 (E•LAND)
2. 이랜드의 핵심역량
3. 이슈전략- M&A를 통한 성장
(１)이랜드 그룹의 M&A 전략
4. 이랜드의 M&A 목표
(１)사업 영역 확장 을 통한 성장
(２)패션과 유통 채널의 수직 계열화
(３)경영 효율성 증대
5. 이랜드 그룹의 M&
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이랜드 그룹의 자체 현장 경험을 바탕으로 구축된 것으로, 층간 카테고리 구성 공간, 디스플레이, 소비자의 구매 행동을 반영한 동선 설계 등으로 구매가 편하고 자연스럽게 이뤄질 수 있도록 차별화했다
유통사업이 확장되면서 핵심역량
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문 2012년02월14일자 <이랜드 왕성한 M&A 식욕 주체 못해 재무건전성 \'빨간불\'>)
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=2310&idxno=549628 (이투데이 2012년02월24일자 <\'M&A 강자\' 이랜드 시중銀서 1조 조달 왜?>)
http://news.mk.co.kr/newsRead.ph
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질문을 올렸다. 사내강의는 활발하게 진행됐다. KMS 사이트에는 지금도 하루에 대여섯건씩 새로운 강의 개설 공지가 뜨고 있다.
이렇게 배우고(Learn), 사용하고(Use), 가르치고(Teach), 점검하는(Inspect) 활동은 이랜드가 개발한 LUTI 지수로 직원들 P
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이랜드 사태의 도입
3. 이랜드 홈에버의 비정규직 사태의 개요
4. 이랜드 사태에 대한 비판
(1) 물질적 가치와 비물질적 가치의 비교 측면
(2) 이윤 극대화와 주주 자본주의 측면
(3) 과정의 투명성 측면
5. 이랜드 사태의 해석을
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1. 이랜드 선정 이유
2. 이랜드 그룹 소개및 연혁
계열사 현황
연 혁
3. 활동모습
패션 아울렛 2001 아울렛 &NC 아울렛
중저가 캐주얼 니치 마켓 개척
급속한 시장 확대
유통점 PB 상품 판매
유통부문 킴스클럽마트
차별화된 PB 상품군
상
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이랜드 인재채용 홈페이지 (http://www.eland.co.kr/mc/recruit.asp)
‘이랜드의 연혁과 성장과정’ (http://kr18.piahost.net/~ksshin/BAS_2/project/이랜드/이랜드의연혁과성장과정) 1. E․Land의 인재상
2. 공 개 채 용
3. 수 시 채 용
4. 이랜드 면접 기출문제
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이랜드가 향후 보다 효과적이고 장기적인 중국 정착을 하기 위해서는 이러한 문제점에 대한 고민이 있어야 할 것이다.
<참고자료>
www.eland.co.kr
cn.eland.com
www.samsungdesign.net
www.joins.com
www.donga.com
www.newava.co.kr
국제마케팅 - 이장로, 무역경영
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이랜드’ 그룹계열사에서 갈등이 발생했다. 이러한 갈등은 이미 비정규직 보호법이 통과되었을 때 어느 정도 예견된 것이었다.
Ⅲ. 이랜드 사태에 대한 정부, 기업, 노조, 국민측 입장
ⅰ. 이랜드 사태 정부측 입장
정부측에서는 비정규직의
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기호에 맞는 매장과 상품 디자인 & 색상
17. 현지화 전략
18. 이랜드 그룹 & 중국 완다 그룹 전략적 제휴 관계
19. 거시적 꽌시(CSR.진정성)
20. 미시적 꽌시
21. 지속적 투자
22. 나눔, 바름, 성장, 섬김 등 4가지가 경영이념을 실천
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