|
이랜드에서 얼마나 독서문화의 비중이 큰 지 알 수 있었던 계기였다.
이랜드 그룹은 1990년대 캐쥬얼, 아동복, 신사복, 숙녀복, 내의패션 및 유통, 식품, 건설, 호텔 등 다양한 사업에 진출하였다. 하지만 98년 IMF 이후 급격히 생산성이 하락하였
|
|
|
줄 수 있는 방법임을
나타내고자 한다. 1 What to say?
1-1 노인복지가 필요한 이유
1-2 노인복지 현황
1-3 우리나라 자원봉사자 현황
2 Why..?
2-1 NPO?
2-2 왜 이랜드 복지재단인가?
3 How..?
3-1 SWOT분석
3-2 STP수립
3-3 마케팅전략
|
|
|
동기가 부족한 구성원들이 동참시키고, 새로운 시스템을 정착하는 과정은 분명 쉽지 않은 과정이었을 것이다. 하지만 강한 추진력으로 정착되어가는 이랜드의 조직 문화를 보면서, 이랜드가 21세기형 선두 기업이라는 것을 확신하고, 더 많은
|
|
|
이랜드 마케팅
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 이랜드 성공요인
(1) 적극적인 신제품 개발
(2) 국내외 시장개척
(3) 마케팅 차별화
(4) CSR 활동
(5) BSC 시스템
(6) 다양한 인재채용
5. 향후 개선책
(1) 노조문제 해결
(2) 상생경영
|
|
|
이랜드는 대부분의 직원이 기독교인이었다. 그러나 회사 덩치가 커지면서 94년에 이미 비기독교인 비율이 50%를 넘어섰고, 여기에 2000년 이후 다양한 M&A는 이질적 문화를 가진 기업과의 합병으로 기독교 기업 문화의 장점을 상실하고 있다.
이
|
|
|
: 기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다
학습조직 : 직장은 인생의 학교이어야 한다
고객중심 : 기업은 고객을 위해 운영되어야 한다 1. 이랜드의 탄생과 성장… 그리고 현재
2. 이랜드 파업사태
3. 이랜드의 향후 발전 방향
|
|
|
이랜드 중국진출 성공 사례 발표 2012.11.08 데일리안
[르포]중국에 부는 이랜드 바람..\"삼성보다 잘 나가네“ 2012.12.06 이데일리
[제5회 글로벌 패션 포럼 리뷰] 3. 이랜드 중국진출 성공사례 및 현지 매뉴얼의 필요성 2013. 01.16 한국섬유신문사
[CHI
|
|
|
이랜드 매장 분포
3. 이랜드 조직 문화
3.1. 이랜드의 비전 및 전략
3.2. 지식경영
3.3. E-Land 의 지식경영 활성화 방안들
3.3.1. 지식 페스티발
3.3.2. Eland Knowledge Award
3.3.3. 승진과 연봉에 지식점수 반영
3.3.4. 지식경영 세미나
4
|
|
|
이랜드 그룹 박성수 회장의 말이다. 현대의 경영혁신에 있어서 지식경영이 무엇보다도 중요하다는 것을 잘 나타내주고 있다.
◈참고문헌◈
1.한국경제신문 (http://www.hankyung.com/)
2.매일경제 ( http://www.mk.co.kr/)
3.E-Land ( www.eland.com)
4.지식경영(한
|
|
|
이랜드)●
■이랜드 역사
■ 지식경영 도입배경
■이랜드의 지식경영 비전과 전략
■이랜드 지식경영의 구조
■이랜드 지식경영의 조직
■이랜드 지식경영 성과
●지식경영의 실패요인●
■ 개 요
■ 실패하는 3가지 사고 방식
|
|
메뉴펼치기
