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분석
Ⅲ-1. 대형마트(SSM)와의 대립과 상생
▶ 상생품목제
▶ 상생협의체
1) 롯데마트
2) 신세계
▶ 상생발전기금
Ⅲ-2. 전통시장시설의 현대화
Ⅲ-3. 전통시장 시설현대화 자금 횡령사례
Ⅲ-4 전통시장의 문화마케팅 전략
Ⅲ-5 전통시장의 브랜드
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PB제품을 많이 파는 것을 볼 수 있습니다. 요즘 추세는 대부분의 사람들이 이마트나 롯데마트등과 같은 대형할인매장에서 많은 쇼핑이 이루어지고 있습니다. 이처럼 충분히 높은 가격을 지불할 용의가 있는 소비자마저 대형할인마트에서 비
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PB상품 공동 개발 등 상생협력 프로그램 운용 등을 통해 불공정거래를 방지하고, 대형할인점에서 용량ㆍ제품 특성 등 차별화된 기획을 통해 지속적으로 소비자의 신뢰를 확보하기 위해 노력해야 한다.
2) PB 상품 품질관리 강화 및 특화된 PB상
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제품을
위조하여 속이는 행위
（원산지 허위표시）
원산지를 기입 하지 않거나
허위 표시하는 행위
（식품불량）
표시된 용량이 틀리거나
표시된 성분 외
이물질이 포함되어
제품의 가치를 훼손
（불량 PB상품）
가격 절충을
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이마트가 외환위기 이후 점포 대대적으로 확장, 홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장 장악력 확보와 브랜드화를 통한 가치를 제고키 위해서 PB 점점 확대
PB제품 출시로 유통업체 우
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롯데마트가 인수하기로 하고 실사작업을 진행하는 것에서 가능성이 높다고 판단, 월마트 코리아를 신세계에서 8250억에 인수, 이랜드의 까르푸 인수등이 있다.
【신문기사】
까르푸 인수에 실패한 롯데는 오히려 이마트가 월마트코리아를 전
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[마케팅] 이마트와 롯데마트의 유통전략 비교 분석
목차
1. 서론
2. 이마트 유통전략 분석
3. 롯데마트 유통전략 분석
4. 이마트와 롯데마트의 유통전략 비교
5. 시장 점유율 및 소비자 반응 분석
6. 결론 및 시사점
[마케팅]
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중국시장진출사례-롯데마트와 이마트,글로벌마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
목차
1. 서론
2. 롯데마트 중국시장 진출 사례 분석
3. 이마트 중국시장 진출 사례 분석
4. 글로벌 마케팅 전략 비교
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이마트 매출액의 12%를 상회하는 수치. 삼성테스코 홈플러스는 지난 11월까지 PB상품 비중이 전체 매출액의 15%까지 치솟았다. 올 한해 전체 PB상품 매출액이 전년 대비 25.4% 신장한 7000억원에 달할 것으로 예상되고 있다. 롯데마트 역시 올해 PB
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1998
http://blog.naver.com/parannavi?Redirect=Log&logNo=40023897388 1. PB(Private Brand)란?
2-1. PB의 현황조사
3. 할인점 의류 PB의 현황조사
- 각 업체별 의류 PB 현황
▣ 이마트
▣ 홈플러스
▣ 롯데마트
▣ 월마트
▣ 까르푸
▣ GS마트
4. 참고 문헌
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